10类购物中心前期定位要点(案例)20141202(1).docx

PAGE PAGE #/ 10 10类购物中心前期定位要点(案例) —、城市购物中心/ City Center City Center位于市中心?通常是提供以购物为主的、含有休闲娱乐成份 的一站式消費场所。 核心价值：目标消费者为大众消費群或某一细分市场；提供以购物为主的、含 有餐饮/休闲娱乐成份的、一站式购足的消费中心；提供社交、家庭活动与其他 附加价值；随机/性消费模式。 选址：位于城市中心区域；城市中心主干道旁；6-20万平米：核心商圏3公 里，次级商圏6公里；三级商圈40公里以上，覆盖三级商圈。 主力店：3-5个主力店；主力店通常为百货公司、主题餐饮区、电影院及其他 主题室娱乐；主力店占比40-60%。 功龍组合：购物60-70% ；餐饮15-25% ；休闱娱乐10-15% ；多与写字楼及 酒店形成综合体。 购物与娱乐倾向：物为主，体现自我实现诉求，感性成份较大。 消费者沟通：以封闭型的独立建筑体为主(big-box) ?有多个中庭；楼层3层以 上，多以垂直性交通配合滚梯；主出入口外有多出入口 ；地下停车场，500个 停车位以上。 图I城市购物中心案例 、超级地区购物中心/ Super Regional Center 通當位于郊区或新区，具有较大的体量，向消費者提供以购物为主的、含 有休闲娱乐成份的一站式消费中心。 核心价值：目标消费者通常为大众消费群；提供以购物为主的、含有餐饮娱乐 成份的一站式购足的消鲍中心；提供社交、家庭活动与其他附加价值；随孤性 消費模式+目的性消費模式； 选址：位于郊区、城乡接合部或新区；城市主干道或高速公路出口处；超过8 万平米；核心商圏3公里，次级商圈6公里，三级商圈30公里或以上，覆盖三 级■商圈° 主力店：3-5个主力店：折扣型主力店为主，通常为百货、GMS、大卖场、品 类专营店、电影院以及其他室娱乐；主力店占比4 0-60%。 功能组合：购物60-70% : #饮10-20%；休闲娱乐15-20% 多与写字楼及 酒店形成综合体。 购物与娯乐倾向：购物为主，体现自我实现诉求，感性与理性购物较平衡。 消费者沟通：以封闭型的独立建筑体为主，有多个中庭；楼层以三层以下为 主，主要为二层；多釆用滚梯交通；多主出入口；停车场巨大，1000个停车位 以上。 田I 田I超慌地区购物中心案例 三、地区购物中心/ Regional Shopping Center 聚焦于较小的商圈，提供相对齐全的消勞选择，而消费者行为趋于功能性 釆购。 核心价值：目标消費者为大众消費群或细分市场；以购物为主的、含有警 饮休闲娱乐成份；提供社交、家庭活动场所及其他附加价值；随机性消勞模 式。 选址：位于区域中心；区域中心主干道旁；5-8万平米：核心商圏3公里，次 级商圏6公里，三级10公里? 主力店：2-3个主力店；主力店通常为百货、GMS、大卖场，次主力店为品类专 营店；主力店占比40-60% 0 功能组合：购物60-70% ；餐饮15-25%；休闲娱乐10-15% :会与酒店和写字 楼形成综合体。 购物与娱乐倾向：购物为主，体现自我实现诉求，感性购物为主。 消费者沟通：以封闭型的独立建筑体为主，有中庭；3-6层为主；垂直性交 通配合滚梯；一个主出入口，附有其他出入口 ；较大的停车场，500个停车位 以上。 上躍大宁国际广场 图I地区购物中心案例 四、邻里购物中心/ Residential Shopping Mall 是一种相对传统的模式，由于其清晰的便利性和功能性价值定位，在许多 国家有着较普及的应用。 核心价值：目标消费者为社区居民，以家庭主妇为主；提供日常生活用品购 物和配套服务；便利和个人效率；目的地购物模式。 选址：居民区附近；位于社区主干道旁；面积为0.5-4万平米；核心商圏 1.5公里，次级商圈3公里，对三级商圏的带动力很弱。 主力店：1-2个主力店；主力店通常大卖场、超市、GMS ；主力店占比40- 60%。 功能组合：购物70-80% ；餐饮10-15% ；休闱娱乐3-5% ；服务5-10%- 购物与娱乐倾向：购物为主，满足基本需求的购物行为，理性购物。 消费者沟通：封闭型底商群楼或独立建筑体；不超过四层没有中庭；双出入 口 ；停车场较小；200个停车位以上。 图I邻里购物中心案例 五、购物公园/ Retail Park 是一种位于郊区或新区的、大体量的，具有浓厚的休闲娱乐特征的购物场 所，赋予消费过程更多轻松与愉悦的体验。 核心价值：目标消费者为大众消费群；具有浓厚的休闲娱乐特征的购物场 所；提供社交，个人与家庭的休闲娱乐；目的地消費模式。 选址：位于郊区、城乡接合部或新区；城市主干道或高速公路出口处；超过 8万平米：核心商圈3公里，次级商圈6公里-三级商圈50公里或以上。 主力店：3?5