机械加工车间管理制度.docxVIP

机械加工车间管理制度 机械加工车间管理制度 机械加工车间管理制度 机械加工车间管理制度 一、机加班有关岗位的岗位描绘以及各设施、各工种的安全操作规程 二、操作指导书（包含设施的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等） 三、设施点检表及设施维修保护养护计划 四、现场管理制度 1 、“ 5S ” ------ 现场推行“ 5S ”管理制度，保持整齐的生产环境。设施、工装、工具、物料等依据定置进行摆放，表记清楚； 合格品与不合格品要进行划分搁置，废品应置于废品箱中； 生产加工过程中的废料、垃圾等实时清理。 2 、工艺管理 ------ 严格依据《设施操作规程》和《工艺操作指导》进行零件加工操作； 2) 批量加工的零零件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产， 且生产过程根 据工艺要求进行自检； 非指定人员不同意对设施参数、程序等进行改正； 原资料、在制品、成品件严格依据定置进行摆放。 3 、质量管理 ------ 1) 加工零件一定严格依据图纸进行加工， 同时进行本道工序的自检和工序间的互检， 保证 零件合格率； 在加工过程中发现不合格品立刻进行办理，防止发生批量质量问题。 4 、考勤管理 ------ 准时上下班，不迟到、不早走； 午餐时间为？？ - ？？，上午歇息时间为？？ - ？？，下午歇息时间为？？ - ？？； 各种病假、事假、带薪假等有关假期依据公司的假期管理制度履行。 5 、安全管理 ------ 谨慎在现场及非指定抽烟地区抽烟； 劳保用品穿着齐整； 严格依据设施操作规程进行操作， 如发现设施异样， 应当停机检查请专业维修人员进行办理，谨慎私自进行维修工作； 各工种依据有关安全操作规程进行操作； 防火器械要摆放在显然地点，做到保存好、会使用； （能否需要拟订独自的安全防火制度？ ） 易燃易爆、 化学品等危险品要独自进行寄存， 且寄存条件知足安全规定 （此处能否需要有独自的规定？ ） 五、绩效查核细则 、严格恪守设施以及有关工种的安全操作规程 安全（ 15 分）2 、严格恪守现场管理制度中的安全管理各项规定 3 、无事故隐患或事故发生 4 、无未遂或损工事件发生 5 、以上规定违犯一项一次扣 2 分 技术效率（40 1 、拥有岗位描绘中的各项技术，且技术达标； 分） 2 、严格恪守设施的基本操作规程以及工艺的基本操作指导； 3 、准时达成生产加工任务 4 、以上规定违犯一项一次扣 3 分 质量（ 25 分） 1 、严格依据图纸进行加工生产； 、进行本道工序的自检和工序间的互检，保证成品合格率； 、发现不合格品实时依据不合格品流程进行有关办理，防止发生批量质量问题； 、以上规定违犯一项一次扣2 分 劳动纪律（ 15 分） 1 、准时上下班，不迟到早走； 、严格履行班组的各项规章制度； 、工作踊跃，听从上司安排，拥有团队精神 、依据公司规定进行休假，且病、事假等要实时上报 、以上规定违犯一项一次扣5 分 5S （ 5 分） 1 、工作现场切合公司的“ 5S”管理规定，如定置、表记、洁净无杂物 等； 2 、办公室切合“ 6S 标准” 3 、以上规定违犯一项一次扣 2 分 建议（加 6 分） 1 、提出合理化建议并被采用 、提出降成本建议并实现节俭 、以上规定切合一项一次加2 分 1、标准化 所谓标准化，就是将公司里有各种各种的规范，如：规程、规定、规则、标 准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。拟订标 准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些以为编制或改定了标准即以为 已达成标准化的看法是错误的，只有经过指导、训练才能算是实行了标准化。 创新改良与标准化是公司提高管理水平的 2 大轮子。改良创新是使公司管理 水平不停提高的驱动力， 而标准化则是防备公司管理水平下滑的制动力。 没有标 准化，公司不行能保持在较高的管理水平。 2、目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适合的各种视觉感知信息来组织现场生 产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的 科学方法。 所以目视管理是一种以公然化和视觉显示为特点的管理方式。 综合运用管理 学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成就。 3、看板管理 管理看板是发现问题、 解决问题的特别有效且直观的手段， 特别是优异的现 场管理必不行少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式， 即对数据、情报等的情况了如指掌 地表现，主假如关于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它经过各 种形式如口号 / 现况板 / 图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐蔽的情报揭 示出来，以便任何人都能够及 时掌握管理现状和必需的情报，进而能够迅速制 定并实行应付举措。 所以，管理看板是发现问题、 解决问题的特别有效且直