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5S知识及管理制度2013-3-28 在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是五个以“S”开头的日本词，中文表达为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严、有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3、减少浪费 人的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少4、保证安全 工作场所宽广明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 5. 效率提升、质量有保障 5S管理制度环境管理要求5S管理制度行为规范要求5S管理制度行为规范要求1. 整理- - seiri（台阶之首层）整理 seiri 整理 = 有序安排 ：清除不必要物品 在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需要者。“5S”内容学习整理 seiri 目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混乱、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪；如何区分必需品或非必需品？如何处理非必需品？根据判断基准，要求全体人员整理1、全公司统一行动，集体进行2、现场判断，当场进行3、绝对不能拖延※不需要的东西不许带进工厂，不需要的东西不要放在货仓内不能用的东西，不要1.废手套、抹布、坏箱、过期日期号等有无良品同不良品混杂在一起的现象出现不良品，应立即放在不良品放置区2.车间内只能放一、二天不用的东西，搬走1.眼下不生产的产品及半成品2.以前生产的试用品及样品超过需要量的东西1.工具箱内是否都放同类工具2.间内是否有许多零部件及半成品3.间通道及其它地方是否有许多手推车或不用的胶箱过多组装了的零部件，不要1.有没有考虑过，为什么要这样的零部件？2.组装时，有没有注意到所要装的产品螺栓的比例问题。2. 整顿- - seiton1. 整理- - seiri（台阶之首层）整顿 seiton “ 物有其位、物归其位 ” 整顿是为需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。简单的整理应符合逻辑、清晰明了，并且有效。比整理更进一步！整顿 seiton 将所需要的东西放置于它们恰当的地方，这样所有无用的东西将清晰地显示出来 任何人都应该清楚和恰当地知道所有物品的安排，而且一旦出现异常情况会很容易的被辨别出来整顿 seiton 整顿 3 部曲：3.标记场所1.归类2.确定场所其使用频率如何？放在什么地方最好？什么东地，该放什么地方？改善前后… ….PIT Training Material Center注意： 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 * 定位之后，要明确标示 * 用完之后，要物归原位 PIT Training Material Center清扫 seiso 清扫 = 清洁工作场所 通过清洁工作环境，可最大限度减少由灰尘引起的问题，提高安全性，并能迅速确定及纠正设备问题清扫 seiso比整顿更进一步！ “清扫”就是检查！ 3. 清扫- - seiso2. 整顿- - seiton1. 整理- - seiri（台阶之首层）清扫是简单的打扫卫生吗！？不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生！清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为发现问题的手段！！！通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心！！！首先从清洁用具开始不要使用弄脏了的抹布更换不能使用的扫帚扫帚与拖布要定数管理手推车和升降小车要更新 地面要明确区分地面的分区线，为了车间内的搬运如果污染或涂抹彩不见了，会发生事故，非常危险！在5S的初期阶段，首先要从区分地面画线开始车间要整齐* 东西摆放要直角平行* 线上不能放任何东西* 线消失要重新划确实防止粉尘的飞散1、通道上不能有灰尘2、如果客人来参观，皮鞋上落满灰尘，十 分难堪！3、要在垃圾箱上动脑筋，想办法！ 清洁 seiketsu比清扫更进一步！ 清洁 = 保持工作场所有序安排 设定用于保持工作场所环境的标准，保持通过清理，整顿及清洁所创造的优良环境工作场所管理应作为日常工作的一部分4. 清洁- - seiketsu3. 清扫- - seiso2. 整顿- - seiton1. 整理- - seiri（台阶之首层） 清洁 ：设定并维持标准注意：开发防护措施，在第一现场预防灰尘或 废物、油液的发生 确定任务、区分责任 设定目标、维护成果清洁四部曲：素养 shitsuke素养=自我约束素养的例子包括： 1. 安全上班 2. 在休息和午餐后及时返回工作岗位 3. 遵守各项标准 4. 遵循公司的各项规章制度和方针对策 5.