组织系统推进工作计划.pdfVIP

****公司 组织系统建设工作计划 为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经 公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下： 一、组织系统建设工作小组 为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自2010年 月 日起成立组织系 统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下： （建议课程结束后2周内完成） 组长： （一般为总经理、董事长） 主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总） 负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系 文件的审核 执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核 成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 协助人员：（各部门代副职、骨干） 协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长 负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与 注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副 组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。 组织系统建设推进计划时间表 2009年-2010年 时间 *月 **月 ***月 ****月 *****月 ******月 项目阶段 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 组织系统八大系统文件制订及修 改 八大系统的导入前培训 八大系统的部分试运行（财务、 培训、招聘等） 新的组织系统八大系统全面实施 注：八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行，而非全方位同步展开。其导入周期多为 0.5-3年时间。 四、组织系统建设各阶段工作内容 项目 内容 责任人 配合人 计划完成时间 作业阶段 ***公司的组织结构、薪酬、绩效、生涯规划、培训、招 咨询作业阶段 工作小组 各职能部门 聘、竞聘、财务八个制度文件及附件工具的完成 组织系统八大系统文件制订及修改阶段 财务管理系统 全面审核确定财务人员管理、费用报销、报表传递、销售 工作小组 公司高层 制定阶段 额分配等制度 各部门主管 招聘系统 全面审核确定《招聘管理制度》、《竞聘管理制度》、《离职 各部门主管 招聘宜提前，因一方面招聘的 工作小组 制定阶段 手册》，确定各个岗位企业文化匹配度、各个岗位的简历 公司高层 导入较易，遇到阻力少；另一 标杆、结构化面试程序、离职标准、各个关键岗位的行为 方面变革有