保险公司经理工作总结3篇.docxVIP

本文目录保险公司经理工作总结保险公司经理工作总结及工作计划保险公司经理工作总结及工作计划 年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。 年，我司实收毛保费 **** 万元，同比增长 *%，已赚净保费 *** 万元，净利润 *** 万元，赔付率为 **%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作 1、计划落实早、措施 年初，我司经理室就针对 ** 地区保险市场变化及 年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解， 把计划分解成月计划， 月月盘点、 月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公