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序言
概括
组织架构是 ERP系统的基础,关于 ERP可否适应各样不一样公司应用模
式以及能否具备扩展性有决定性的作用。 ERP系统中的全部业务,都
与组织架构有关,组织架构是 ERP系统在记录数据的重要载体,任何
一笔业务的发生,必定将记录该业务的归属,比如成本归属于哪个组
织,为谁采买,记账到哪里等;对 ERP系统业务统计和剖析来说,组
织架构是特别重要的统计维度。
EAS系统将实现多组织架构规划,进而知足公司公司多组织架构复杂
应用,同时覆盖简单组织型的成长型中小公司,知足该类公司在将来
成长和扩充的需求;作为整个 EAS系统的基础性架构,多组织架构对
EAS全局拥有重要影响。
关于 EAS而言,多组织的实现意味着 EAS组织架构不不过是依照传统
的行政架构来设计组织架构, 而是在此基础上实现财务、 采买、销售、库存、成本、利润等业务组织,并且将组织的上下级管理,人员与职
位的报告关系与权限、工作流路径、数据的分解汇总等重点业务进行关系。
本手册主要介绍金蝶 EAS组织架构, EAS组织架构是 EAS整个系统的基础无组织则无 EAS,文档内容有助于初学者对 EAS组织架构做系统认识
读者对象
本手册合用于金蝶 EAS系统应用用户。
商定
无
订正记录
新增
目录
1 概括
1.1 EAS 多组织架构规划的需求驱动 .
基本观点
2 组织架构
管理单元
管理单元的新增
管理单元的改正
管理单元的删除
管理单元的封存
为管理单元创立对应管理员
组织单元
创立组织单元
财务组织种类
行政组织种类
采买组织种类
销售组织种类
库存组织种类
成本中心
利润中心
2.2.9 HR 组织 .
发运组织种类
组织挪动
组织的版本化
组织封存
批量保护业务拜托
归并范围
归并范围保护
归并单元保护
归并范围的版本化
全局拜托关系
公司组织架构树
查察业务组织
概括
关于公司应用来讲, 其组织架构基本上确立了该公司的业务应用框架和业务政策。就公司而言,组织设计与调整是公司制定策略的重要环节。公司第一需要思虑将来公司的策略走向与显现的容貌,再依据策略构思与策略需要,
调整组织构造与流程。 当组织被给予多元多变的任务, 且需要不停创新的状况时,就能够运用组织网络而形成业务流程的建立。跟着信息时代的到临,
整个组织型态的变迁可能会由传统的组织行为模式演变到一个任务导向的组织管理观点。
组织设计是一个整合人力资源、 信息技术和组织技术的过程。 透过组织设计的过程来增强公司内部职工的流程管理效率,以达成公司组织利润最大化。
由于在公司里好多事情都是要靠组织来达成任务,而不是靠一个人来达成。
面对不一样的任务,就需要有不一样特质的组织,才会比较简单发挥功能。特别
在信息时代的公司, 组织的任务愈来愈多元化, 因此组织的发展相对就越来
越需要拥有弹性。也所以而产生一个重要的论点“怎样做好组织设计,能够
使组织产生更好的绩效,让公司的组织更具弹性,塑造出学习型组织,让组
织随时为公司流程再做作准备”。怎样能成立出一个成长导向组织设计,让
组织能够不停的成长,才能够连续的经营。
EAS 多组织架构规划的需求驱动
为什么需要多组织架构,是鉴于以下认知:
大型公司或公司公司的组织构造复杂:
多个法人实体构成;
多种业务模式(生产、销售相对独立);
跨行业经营;
多种核算系统(如上市公司、境外公司);
组织机构宏大:
多工厂;
地理分别。
管理上的需求:
业务组织与行政组织不相同;
矩阵式管理;
各用户和跨部门的数据安全需求 (如销售员之间的商机资料相互保密, 报销数据相互保密等)
基本观点
组织种类是依照组织办理业务的能力进行分类, 一种组织种类是对组织办理相应业务能力的描绘
组织单元是对组织架构中全部构成个体的抽象, 是组织架构构成的最基本单元。组织单元不过一个抽象观点,在 EAS中,组织单元自己只表现组织架构
的构成,而不反应业务。只有当组织单元被给予了必定业务含义此后(即定义为业务组织此后)才能办理相应详细的业务。
全部组织单元有共同的特点( Id 、Name、 Parentid 、controlunitid )。能够为外面对象供给一致的接口
组织架构
数据中心创立完成
管理员用户能正常登录
管理单元
从金蝶 EAS的主界面, 选择〖基础数据管理〗 -〖组织架构〗 -〖管理单元〗 ,进入管理单元序时簿界面, 该界面显示的管理单元树和列表数据, 是以目前管理单元为根节点, 包含其全部下级管理单元。 初始的管理单元保护一定以 administrator 登录
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