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金蝶K3实质成本管理系统解决方案设计 金蝶K3实质成本管理系统解决方案设计 PAGE / NUMPAGES 金蝶K3实质成本管理系统解决方案设计 适用标准 金蝶 K/3 实质成本 管理解决方案 文档 适用标准 K/3 产品市场部财务组 金蝶软件（中国）有限公司 2012 年6月 目 录 一、序言 5 1.1 、编写目的 5 1.2 、合用范围 5 1.3 、主要内容 5 1.4 、注意事项 5 二、实质成本应用需求剖析 7 2.1 、实质成本的合用客户 7 2.2 、实质成本客户的管理特征 7 2.3 、可实现的特别业务 7 三、金蝶 K/3 实质成本解决方案 8 3.1 、公司成本管理面对的挑战 8 3.2 、客户要点需求剖析 8 3.3 、鉴于价值链的全面成本管理解决方案 10 3.4 、金蝶 K/3 实质成本管理解决方案概括 12 3.5 、金蝶 K/3 实质成本解决方案的价值 12 文档 适用标准 3.5 、金蝶 K/3 实质成本管理解决方案的模块配置 13 3.6 、金蝶 K/3 实质成本管理系统功能介绍 13 3.6.1 、整体功能介绍 13 3.6.2 、系统特色介绍 14 3.6.3 、明细功能描绘 16 附录一：竞争剖析 错误 ! 不决义书签。 文档控制 改正记录 日期 作者 版本 改正参照 / 备注 文档 适用标准 审校 日期 审校人 版本 审校建议 文档 适用标准 一、序言 1.1 、编写目的 因为金蝶成本管理系统当前在同行中处于当先地位， 较敌手产品有显然的竞争优势， 且 成本管理系统的市场需求今年也将进入迅速增加阶段， 为了更好的掌握机遇， 博得市场， 特 制作本方案， 希望能为机构同事供给适用的帮助， 方便认识实质成本管理解决方案， 提高自 身价值，实现公司今年的业绩增加目标。 1.2 、合用范围 本方案合用范围为机构的售前顾问、实行顾问、服务顾问、销售顾问。 1.3 、主要内容 本方案涵盖了实质成本合用的客户、 该类客户的管理特征、 实质成本解决方案、 成安分 析解决方案、竞争剖析等方面内容。 1.4 、注意事项 本方案为 金蝶内部 指导手册， 用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案 参照使用 ，本 文重视于客户的需求剖析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值， 联合实质成本的典型应 文档 适用标准 用处景详尽说了然 K/3 实质成本的实现思路，旨在帮助K/3 售前和实行顾问更快、更好、 更深、更直接的掌握和应用 K/3 。本文要点针对部分行业提出了 K/3 实质成本解决方案， 而 并不是纯真的介绍流程及操作， 故而并 不可以直接 作为合同标书、 售前解决方案及实行操作册等 项目性文档使用。售前咨询和实行顾问能够以本文为蓝本，针对详细项目进行修正与裁汰， 从而迅速形成合用于该项目的解决方案。 文档 适用标准 二、实质成本应用需求剖析 2.1 、实质成本的合用客户 生产制造型公司， （失散型、流程型均可） 公司更多关注产品成本， 有增强成本控制，采纳标准成本核算的应用需求， 有成本剖析的需求， 有必定的信息化应用基础或管理意知趣对较好。 实质成本意在帮助公司提高成本核算的精度及效率， 并联合成本剖析， 实现成本管理的 事先展望、事中控制、过后剖析功能，增强公司的绩效管理。 2.2 、实质成本客户的管理特征 产品品种多，手工核算工作量，部分公司采纳分类法核算； 公司的原料价钱颠簸较大，需正确核算产品成本，以拟订有竞争力的市场价钱； 基础管理相对规范，能够实时获得相瞄正确的生产产量、工时等基础数据； 财务成本信息常遇到业务部门的怀疑。 2.3 、可实现的特别业务 联、副产品的成本核算 返工品的成本核算 生产过程中回收料的复加工办理的成本核算 文档 适用标准 ? ? 三、金蝶 K/3 实质成本解决方案 3.1 、企 成本管理面 的挑 跟着全世界 一体化的 展，企 从国内市 到国 市 ， 得了亘古未有的大舞台， 透 个舞台企 将 得千 逢的 展机会。 在看到机会的同 ， 挑 也萍水相逢。 来自 国内外日趋强烈的 争使企 的盈余空 愈来愈小。 面 原资料、 能源、 交通等 源价钱的 持 上 ， 市 的不行 期， 企 把提高 争力的焦点 向了企 内部成本控制， 鉴于成 本信息的管理决议和行 将直接影响到企 的盈余能力和生计。 当前企 的成本核算方法 一， 成本核算工作量大， 致成本核算 果不正确， 常常因 成本没法及 核算达成， 致 表延 送的状况； 没法 成本的精 化管理， 因为大批 的核算工作占用 人 的大多数工作 ， 没法致力于 成就的剖析和成本的查核， 人 自已算自己的， 与 部 交流 少， 以致成本信息的靠谱性不 ， 没法 决议 供给有力的支持，