HRM的基本工作程序与相关理论.pptVIP

5.人才资源流动率=（流入量+流出量）/年未职工数×100% 6.人才资源效益=人才数/百万GDP 7.人才资源经济系数=工业总产值（万元）/人才总数 8.人才资源当量硕士：大本、大专、中专=2:1:0.6:0.2 9.高级人才密度=高级人才数量/人口密度（万人口） 1.2 人力资源管理及其程序 1.2.1 人力资源管理的概念 1.2.2人力资源管理的程序 1.2.3人力资源管理的目标 返回 1.2.1人力资源管理的概念 1．人力资源管理的含义 （1）人力资源管理体现了“人本管理”理念。 （2）人力资源管理体现了“系统性”的观点。 （3）人力资源管理职能部门应体现参与决策的职能。 （4）人力资源管理强调“人与环境和谐发展”。 返回 （1）获取 1.2.1人力资源管理的概念 2．人力资源管理的职能 人力资源规划 人力资源工作分析 人力资源招聘与录用 （2）开发 员工培训计划的制订 员工培训过程的实施管理 员工培训过程和效果的评估 员工职业发展与职业管理 （3）激励 根据员工工作绩效考评的结果 公平地向员工提供合理的 与他们各自的贡献相称的经济性报酬和非经济性报酬 （4）调控 1.2.1人力资源管理的概念 2．人力资源管理的职能 根据员工的工作表现，运用合理的评估方法进行评估，以评估结果为依据，对员工进行动态的管理，或晋升，或转岗，或解雇，或奖励，或惩罚等 。 （5）评价 评估职能是组织根据战略目标，将期望员工具有的态度、行为和结果通过一定的方式传达给员工，并制定合适的标准检查员工的绩效的评价过程。 1.2.1人力资源管理的概念 （1）未来行业间的人才竞争会更加突出。 （2）地区人才竞争加剧。 （3）国际化的压力与民族化的挑战成为焦点。 （4）高中低端人才的系统配置成为人力资源管理系统中必须考虑的因素。 （5）法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突更加突出。 3．人力资源管理发展趋势 1.2.2人力资源管理的程序 职业管理 薪酬管理 绩效评估 培训开发 关系管理招聘 人员招聘 工作分析 人力规划理 人力资源战略 返回 1.2.2人力资源管理的程序 1.人力资源规划 2.工作分析 3.员工招聘 4.劳动关系管理 5.培训与开发 6.绩效评估 7.薪酬管理 8.职业管理 返回 1．取得人力资源最大的使用价值 V（价值）=F（功能）/C（成本） 根据价值工程理论： 具体应用于人力资源管理中可以通过以下两个公式来体现： 人的使用价值最大化=人的有效技能最大化发挥 人的有效技能=人的劳动技能×作用率×发挥率×有效率 使用率=适用技能/拥有技能（即是否用人之长） 发挥率=耗用技能/适用技能（即工作干劲如何） 有效率=有效技能/耗用技能（即工作效果如何） 在以上两个公式中各项内容的含义如下： 1.2.3人力资源管理的目标 返回 2．发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率 工作表现＝F(能力，激励) 这个概念可以用下列公式表达出来： 1.2.3人力资源管理的目标 1.3 人力资源开发与管理理论 1.3.1 人力资本理论 人力资本是指人们以某种代价获得的，并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。 一、人力资本的概念 （一）古典经济学家的人力资本理论 (亚当斯密；李嘉图） 1.人的能力是一种资本，而且可以变成社会财富的一部分； 2.一个国家全体居民所有后天获得的有用的能力是这个国家资本的重要组成部分； 二、早期的人力资本理论 3.人的能力可以看作是在每个人身上固定的，已经实现了的资本； 一个人技能的提高，可以节约劳动，提高生产效率。 虽然提高人的技能需要投入相当多的费用，但它能产出更多的利润，足以补偿费用的支出。 这样，就确定了人的能力与人的劳动在社会财富创造中的决定性地位。 （二）早期人力资本理论要点： 1.有技能的人力资源是一切资源中最重要的资源——人力资源是第一资源； 2.人力资源投资效益大于物力资源投资的效益； 3.教育投资是人力资本投资的重要部分； 4.人力资本理论是经济学中的重大问题。 美国著名的经济学家舒尔茨： 1.人力资本体现在人的身上，表现为人的体力、智力、能力的总和； 2.人力资本通常用人的数量、质量以及有效劳动时间来计算； 3.人力资本通过投资而获得； 4.人力资本投资必然受益，即人力资本可以带来巨大利润。 三、现代人力资本理论 四.我国人力资源理论的发展 1.人力资本所有理论； 2.人力资源形成与人力资源投资理论； 3.人力资源成本理论； 4.人力资源收益理论； 5.人力资源流动理论； 6.人力资源配置理论； 7.人力资源市场理论； 8.人力资源价