优秀的产品经理需要具备哪些能力.docxVIP

2. 产品质量的管理 做产品经理， 很多时候很像做项目经理， 每个项目都是不一样的， 每个产品 也都不一样，每个需求都不一样，每次都要分析需求，提供解决方案 . 产品经理最烦的事不是用户需求提不上来， 或者产品卖得不好， 而是担心没 办法准确的理解领导们提的需求， 其实需求输出还真不是什么难事， 无非就是画 图表达自己的需求给研发人员，但接收一个需求，如何判断自己理解的对不对， 其实是挺考验产品经理的， 只要开发过程中不会跑偏就行， 但如果你对需求的理 解一开始就偏了，最后做出来的肯定是不符合领导的意思。 一、管理 产品经理要对当前的产品及产品团队进行统一的管理。管理分为 3 个方面： 1. 需求的管理 需求的管理分为两部分， 一部分是需求池的管理， 另一部分是需求迭代的管 理。 需求池的管理可以根据情况，分为外部需求池和内部需求池。 外部需求池是指针对自己服务的业务人员、 业务线、或者业务产品经理在使 用过程中提出来的。 一般他们会根据业务形态的演变、 产品使用的体验度、 使用 问题，针对性地提出对产品的改进建议， 从而形成了外部的需求池， 但外部的需 求池需要做的事情很多，需要对需求进行鉴别是否为客观真实存在的需求。 其次是需要根据产品的定义是否属于产品边界范围内的需求， 然后是根据重 要等级对业务需求进行提炼为产品需求， 最后再根据产品需求进行优先级