1工程项目管理组织基本原理与组织结构.pptxVIP

2 工程项目管理组织案例讨论：中国古代最成功的项目管理团队古代最成功的项目团队——西游记的取经团队 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目主管、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是李世民、观音。团队成员简介一：项目经理——唐僧缺点：性格软弱，不善识别好坏，本领不如徒弟高优点：有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助），对徒弟能以德服人。团队成员简介二：团队成员——沙和尚特点：能力一般，言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 说得最多的三句话：“大师兄、二师兄，师傅被妖怪抓走了！”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了！”“大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了！”团队成员简介三：团队成员——猪八戒缺点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。优点：性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力。团队成员简介四：团队核心人物——孙悟空优点：本领高强、有七十二般变化缺点：持才傲物，不把权威放在眼里，难以管束团队上级领导唐太宗 没怎么露面，特别相信唐僧一定能取得真经，得胜归来观音 慈悲为怀 无所不会取经团队重要的外部资源观音 慈悲为怀 无所不会 除观音外，还有很多其他的各路神仙也是取经团队的重要外部资源，如土地、如来等思考:西游记取经团队几经寒暑，历经九九八十一难，最终取得真经，其成功的秘诀是什么？团队工作要领1——师出有名作为上级领导的唐太宗李san并没有现身，直接是从唐僧的角度来着手的。 唐僧——有“御弟”的封号，又是老子的弟子，学术水平不错，还是如来佛钦点的取经人。相当于在大学里边跟了个很牛的导师，那么，大家自然都会给点面子了。 团队工作要领2——信念坚定“大不了散伙，俺回俺的高老庄，你去你的花果山，他回他的流沙河！”“师傅，我们把行李分了吧！”在面对悟空，八戒等人三番五次要求散伙的无理取闹下，唐僧能够始终坚持自己的信念，最终影响他们，取得真经。团队工作要领3——善于利用外部资源除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。 团队工作要领4——”打妖精看主人“西游记特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。所以，打妖精是要看主人的，不能随便就打死了。做工程也是一样，得摸清人家的底，不然就可能犯错啦！ 团队工作要领5——及时转变领导作风在团队刚刚组建的时候，唐僧还不能做到以德服人，悟空要是不听话，就反复念紧箍咒，相当于说：再闹事，给你丫扣奖金，减工资。悟空没辙，只能投降了。在项目趋向稳定后，唐僧就基本上是以德服人了，以自己高度的责任心，使命感，征服了技术水平远远高于自己的悟空。 总结：以德服人才是长久之计，不可借领导之位耍威风用人策略1：对能力强，脾气差的悟空——奖惩分明孙悟空大闹天空，性格极为放荡， 但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。首先：镇压把他给弄得很惨，压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水，使之将近绝望接着：解救，使之心存感激 在他绝望的时候，让唐僧去解救他于水火之中，收买人心，以使他心存感激；然后：许诺美好的愿景取完经后高升为正牌仙人最后：戴个紧箍 ，不听话就念咒修理它用人策略2：对好吃懒做，脾气好的八戒——当润滑剂在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 总结：在组织中，是要有一些人或事来润滑人际关系的！ 用人策略3：对能力一般的老实人沙僧——不偏不倚，你就干好本职工作吧！对能力一般的老实人，不要太多指责，也不要抱太大希望，只要能干好本职工作，就是好员工！案例总结： 取经项目成功的关键在于几点：选准项目选好领导，用对人建立完善的内部管理制度建立与外界的良好联系思考:对一个项目而言，“技术、经济、管理与组织”哪个因素最重要？重要结论：影响项目目标的因素有很多，其中组织因素是决定性因素。目 标方法和工具生产方法和工具生产人员人管理方法和工具管理人员组 织影响一个系统目标实现的主要因素：（组织、人、方法和工具）如果对一个建设项目的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。目标与组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。——组织论的重要结论控制项目目标的主要措