PMBOK组织结构理论w.pptxVIP

PMBOK组织结构理论2011/12/21组织结构的类型职能型矩阵型项目型复合型※职能型典型的职能型结构是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。LeaderEmployee职能型的优缺点优点同一部门沟通协调容易，可对专业范围内问题迅速有效的反应便于对专家进行管理同专业在一起便于专业发展可兼顾职能与项目工作缺点职能工作易优于项目工作少与其他部门沟通忽视其他部门的项目利益没有全职PM,PM没有权力没有项目管理的职业发展前景※矩阵型矩阵型组织兼具职能型和项目型组织的特征。矩阵型组织结构又分弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵组织结构的功能偏向于职能型矩阵。强矩阵则具有项目型的许多特征。平衡矩阵介于两者之间，有全职的项目经理，但是并未授权其全权管理项目和项目资金。矩阵型组织的优缺点优点有专职项目经理PM对资源有一定的掌控资源使用率高跨部门的沟通协调相对容易横向信息流通顺畅项目成员有归属感缺点结构复杂，沟通困难，管理难度大项目成员有多个老板项目经理与职能经理之间存在争斗，包括权力与资源项目经理对项目成员无足够权力※项目型项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。优点项目组织简单有效项目经理权力充分项目成员忠诚于项目沟通有效，决策迅速便于项目团队建设PM对资源的控制权力较大缺点重复配置设备和人员资源使用效率较低职能部门对项目没有热情不利于成员的专业技术发展项目结束后，项目成员遣散，无家可归※复合型很多组织会在不同的层次用到职能型、矩阵型和项目型组织结构。优点综合三类不同组织类型的优点适合大型复杂项目缺点组织结构复杂整体管理不好控制组织结构的制度形式 直线制 ，是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示。　优点：垂直领导结构比较简单责任分明命令统一缺点：管理人员诸事亲力亲为适用于规模较小，生产技术比较简单的企业　　 职能制 ，职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。　优点：适应生产技术比较复杂，管理工作比较精细充分发挥职能机构的专业管理作用减轻直线领导的工作负担缺点：不利于集中领导、统一指挥不利于建立健全各级责任制　　 直线-职能制 ，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 ≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈ 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类： 1）一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权； 2）一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。　　优点：保证企业管理体系的集中统一各级负责人统筹领导充分发挥各专业管理机构的作用缺点：职能部门间的协作和配合性差办事效率低诸事向领导报告，加重领导负担　 事业部制，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，亦称“斯隆模型”或“联邦分权化”。　优点：分级管理分集核算自负盈亏缺点：人事调配由公司统一负责，不能及时调动资源预算监督受控　公司对其成本无法统一控制 模拟分权制 ，是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”，没有独立的外部市场。　优点：独立经营，单独核算调动各生产单位的积极性分权给生产单位，易于管理高层多集中精力于战略问题缺点：不易为模拟的生产单位明确任务考核困难　领导不易了解企业全貌沟通决策不畅　 矩阵制 ，是一种既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。　优点：横向联系信息沟通顺畅适用于横向协作和攻关项目任务清楚，目的明确缺点：项目负责人的责任大于权力成员管理比较困难没有足够的激励手段与惩治手段 委员会 ，是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。 　优点：可集思广益，利于集体审议与判断防止权力过分集中利于沟通与协调缺点：责任分散议而不决　决策成本高少数人专制 多维立体组织结构 ，是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。 　优点：对于众多产品生产机构，按专业、按产品、按地区划分管理结构清晰便于组织和管理缺点：机构庞大管理成本增加信息沟通困难某司组织结构董事会集团经营管理委员会业务经营组织产业基地建设与投资运营中心投资业务基地a某分司1基地b某分司2基地c某分司3董事会办公室集团财务部集团研究与开发中心集团市场部集团研究与开发中心研发一部研发二部实施一部实施二部独