CIMS工程—规范与设想(PPT29).pptxVIP

CIMS工程—规范与设想——为了赢得竞争，我们必须更强大！CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念人/组织T、Q、C、S、G经营管理技术CIMS与现代制造的概念CIM的思想基础企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、服务等，是不可分割的整体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。CIMS工程的意义与作用1.提高企业的管理效益 新产品开发周期缩短1/2-1/3；管理工作效率提高 1倍；库存压缩20%；生产周期缩短20%-50% 2.改善企业的竞争地位,是进入WTO的需要3.促进我国CIMS技术与产业发展4.促进生产方式的转变:市场经济和集约化生产未经集成化处理的计算机应用,形成了多个“自动化孤岛”离散制造业CIMSCADCAPProbotFMSFASInternetCAECAM自动化立体仓库Database销售系统NetworkMRPIIDSSMISOA流程制造业CIMSDSSMISOA营销管理分系统MS_SInternet生产管理分系统PMS化验室分系统LIMIS物流工程分系统LOES生产调度子系统PSS过程优化子系统先进控制子系统过程监控子系统常规或数字仪表、计量系统、DCS、PLCDatabaseon timeNetwork装置1……装置n设施1……设施n罐区1……罐区nDatabase集成层次战略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成”？在设计自动化中，CAD、CAPP等软硬件的应用；在制造自动化中，CAM、CNC/DNC、FMS的应用；在物流工程中，自动给料系统、自动化立体库的应用等。流程工业的物理集成包括常规和数字化计量仪表系统、各种控件（例如DCS、PLC、罐区管理系统、ES联锁装置等）的应用等。物理集成旨在解决制造瓶颈中的基础能力匹配问题、质量问题、安全问题、能量平衡问题等什么是“信息集成”？BPR案例什么是“管理集成”？管理集成分为管理作业集成、管理过程集成和管理组织集成管理作业集成指针对以人为单元的作业组进行ESCRI分析和设计管理过程集成指针对完整的过程（BOP，一系列作业的集合）进行ESCRI分析和设计管理组织集成指对组织系统（人/机构、工作流/制度）和组织支持系统进行精益化分析和设计ESCRI工业工程的分析手段——5W1H和ESCRI5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why ESCRI原则E，eliminate ——删除S，simplify ——简化C，combine ——合并R，rearrange ——重排I，increase ——新增什么是“战略集成”？战略集成是集成的最高境界，包括战略远景集成、经营策略集成、企业文化集成、决策过程集成等CIM企业参考模型—系统分析和系统设计的有效工具例如： CIM-OSA需求定义层设计说明层实施描述层 组织视图 资源视图 信息视图功能视图通用层次 部分通用层次 专用层次企业参考模型企业参考模型总结1、ERM的构成原则2、ERM的共同要素3、ERM的比较研究集成化企业工程参考模型企业参考模型总结——ERM的构成原则抽象化模块化开放性用户需求与系统实施相分离企业参考模型总结——ERM的共同要素体系结构狭义的ERM广义的ERM方法体系模型建模机理结构化方法目标评价准则建模方法和工具集成基础结构企业参考模型总结——ERM的比较研究CIM-OSA的特点：面向CIMS全生命周期规划设计与当前运行相分离标准化、规范化和开放性具有结构化的设计方法具有计算机可执行性应用范围是进行生产监控和管理的工厂PERA的特点：面向CIMS全生命周期由于其非形式化描述，易于被非计算机专业的用户理解充分考虑了人和组织在集成中的作用考虑了离散和流程等不同的制造形式的共性提出了实施程序手册IMPACS/GIM的特点：具有良好的方法体系以供用户应用其描述文件仅限于集成工厂的计算机系统开发主要用于离散制造业，但具有可扩展性具有结构化的设计方法考虑了未来系统的经济评价问题企业生命周期功能部件IWEILEIOEIDEIPEIM.S.E.运行实现详细设计初步设计定义概念P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.S.P.D.P.M.P.D.C.过程部件集成化企业工程参考模型——IEERM的表达企业资源管理体系（管理作业、管理流程、管理组织）离散制造业CIMS体系结构企业决策支持系统计算机辅助质量保证与质量管理分系统办公自动化分系统生产管理分系统物流管理分系统市场与客户关系管理分系统财务管理分系统人力管理分系统工程信息分系统网络与数据库支撑环境分系统制造自动化分系统仓储自动化分系统 决策层决策支持系统管理层管理信息系统计划层综合计划