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金玉良缘婚庆公司管理手册 金玉良缘婚庆公司管理手册 PAGE / NUMPAGES 金玉良缘婚庆公司管理手册 专业资料 —————————— 金玉良缘（北京）喜庆社 公司管理手册 一个成功的公司要想让公司价值实现最大化 就一定搭建好 3 个基础 其一是 团结踊跃向上的团队， 有一个核心领导人为教练指明方向 其二是 合适本公司形而下行的整套管理制度，而且与公司文化同步培训 其三是 每季度，月度有力的营销宣传广告和有特点实效的促销政策 WORD 完满格式 下载可编写 专业资料 手册目录 1. 公司经营特点和公司文化定位 第 1 页 2. 公司管理构造图 第 1 页 3. 公司职工岗位行为管理规范 第 1 页 4. 公司平时工作行为管理规范 第 1 页 5. 公司考勤规定 第 1 页 6. 公司财务报销管理规定 第 1 页 7. 公司聘任与解雇管理规定 第 1 页 8. 公司岗位职责与查核制度规定 第 1 页 9. 公司激励体制与奖罚制度规定 第 1 页 10. 公司绩效查核与培训查核管理规定 第 1 页 11. 公司业务销售规范 第 1 页 12. 公司特点经营模式定位与公司方向 第 1 页 WORD 完满格式 下载可编写 专业资料 公司经营特点和公司文化定位 公司简介（略） 公司宣传文化定位 ： 1.北京金玉佳缘有限公司 婚庆文化流传中心 金玉佳缘 12800 婚礼办到佳 公司经营文化定位： 公司推出了京城第一家“ 12800 婚礼办到佳 ”套餐一条龙服务 项目的公司，全方向打造了 2008 年最新特点的婚礼婚庆服务的同 时，还推出了婚纱，婚房设计一体化的服务内容，不只给新人一 份崭新奇的感觉，还特约了清华大学毕业的室内设计专家为新人 量房设计新房，而且为您节俭了 6500 元 （原价 22800 ，套餐价 16800 ）来设计购置新房用品， 公司近来还推出了最具匠心独到的 婚房设计 8 件重礼！ WORD 完满格式 下载可编写 专业资料 公司管理构造图 总经理 副总经理或总经理助理或营销总监（空） 营销部（经理） 行政部（主管） 资源部（经理） 网络部 首席策划（设计师） 行政前台 现场管理 主任策划（设计师） 优异策划（设计师） 实习策划（设计师） WORD 完满格式 下载可编写 专业资料 2.公司岗位职责与查核制度 第一章总则 第一条 明确并推行各岗位工作职责与内容 ，规范公司的各项经营管理制 度。 第二条 明确并落实各部门，各岗位的工作内容，规范公司的岗位查核制度。 第三条 各部门各岗位工作人员要求尽责尽责达成职责内工作。 第二章细则 第四条 各部门岗位区分设置及工作职责 总经理 副总经理或总经理助理或营销总监 营销部—营销经理—策划师 资源部—经理—现场管理，资源管理 行政部—行政主管—文员兼前台 财务部—会计 .出纳 第三章责任 第六条 本制度的拟订，检查，监察部门为公司的人事行政部，经总经理审 核后，职工署名履行。 第五条 各部门岗位工作内容及职责 总经理工作职责与工作内容 WORD 完满格式 下载可编写 专业资料 （1） 全面领导公司的平时工作要点，规划目标产值与任务。 （2） 保证公司的正常经运营行。 （3） 指定年度，季度，月份的经营服务目标和任务目标。 （4） 负责签发公司的各样文件，正确评审各部门岗位工作（辨证法） 。 （5） 负责公司的广告投放及获取大批行业内有关资源以便应用，实行 和改良在本公司中。 （6） 委任各岗位管理者，解雇职工。 （7） 如期组织公司文化培训，岗位技术提高培训。 （8） 如期组织各样公然奖赏活动，以相应方式按期评审奖赏，处罚各 部分职工。 查核制度与方法：每个月总经理电子邮箱反应表回执单 2． 副总经理工作职责与工作内容 或总经理助理或营销总监（空） （1） 对公司达成的各项任务状况负责。 （2） 辅助总经理及各部门经理做好公司的平时运转管理工作。 （3） 负责并领导各部门的工作催办，监察，检查工作。 （4） 负责公司重要事项的策划，组织，实行工作。 （5） 负责公司对外业务，外联业务等协调工作。 （6） 达成公司拟订，公布的服务目标和目标。 （7） 保证公司在规定范围内的各项有关职责及考评工作。 （8） 负责公司内部各部门之间的协调，组织工作。 （9） 监察全公司的记录归置档案管理，文件管理等。 WORD 完满格式 下载可编写 专业资料 （10 ） 辅助并履行公司各部门管理规范 ，对各项目的更改进行先期考 查和规划实行。 （11 ） 广告 策划，人事招聘，人事查核与管理。 （12 ） 经营创新经营 模式而且有效实行。 查核制度与方法：双效查核 1.业绩达成率 +每个月工作能力评分问卷反应表 3． 营销部 主要工作职责 （1） 负责公司经营规划细节的落实和任务落实。