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金矿精益管理发掘收益学习心得副本 金矿精益管理发掘收益学习心得副本 PAGE / NUMPAGES 金矿精益管理发掘收益学习心得副本 《金矿－精益管理发掘收益》念书心得 弗雷德 . 伯乐和迈克 . 伯乐父子俩所著的《金矿－精 益管理发掘收益》一书以讲故事的方式，描绘一家具备技术和市场两重优势的公司，因为各种原由堕入财务窘境，濒临破产；危难之际，公司请来一位经验丰富的精益专家，到达现场，发现了问题，并建议公司赶快成立精益生产运作系统。经过除去浪费、连续改良，公司的生产效率和产质量量获得了大幅度提高，库存很快转变成流动资本，公司转败为胜。作者无心于叙事取胜，而是把要点放在了“用小说形式论述管理思想”，充足展现了“切近客户、善待员工、低成本、零缺点”的精益制造文化。 在故事中，父子俩对“生产浪费”睁开对话。父亲 说：“浪费可分为 7 种种类： （ 1）过度生产，也就是说， 还没有需求，你们就开始生产；（ 2）不用要的等候，这 是因为工作程序没有效率；（ 3）不用要的搬运，这意味 着工作流程不够直接，不够顺畅；（ 4）不用要的操作， 有些工作能够归并；（ 5）不用要的库存；（ 6）不用要 的走动， 工人的某些动作根本不可认为产品创建任何价值， 比如找零件、找工具、找文件等；（ 7）质量缺点，这会 致使返工和更多的浪费。”想要有效率，一个很好的技 巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品的确值得购置，所以，父亲建议“应当请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费”。 正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的各种浪费，父子俩采纳了一系列对策。比如，为了控制成本、根绝浪费，该公司实行了准时生产体系管理手段。这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。“只有使 无效力动（浪费）为 0，而使工作的比率靠近 100 ％，才是真实的提高效率。丰田生产方式追求按需生产，所以， 要将人员控制好，以使剩余的生产能力同所需求的生产量相符合。”“精益管理”坚持认为库存是生产不经济的“万恶之源”，因为有了不用要的库存，积压了公司资本，增添了资本成本；更主假如因为有了库存，生产线上即便出现了不合格产品，工人也能够冷静返修，而放松了对“零返修率”的追求。所以，公司只需把提高效率与降低成本联合起来，才存心义。为此，一定朝着以最少许的人员、只生产所需要数目的产品这一方向努力；对于效率，一定从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体成效 。 精益管理源于精益生产，就是经过连续的改良让企 业以最小资源投入，包含人力、设施、资本、资料、时 间和空间， 创建出尽可能多的价值，为顾客供给新产品和实时的服务。总的目的是减少浪费，提高收益。书中说到生产“节拍时间”，是指在一准时间长度内，总有效生产时间与客户需求数目的比值。它的作用就是：对生产的调理控制和防备浪费和分段供给不连续。经过 节拍和生产周期的比较剖析， 能够明确需要改良的环节，进而采纳针对性的举措进行调整。如当生产节拍大于生 产周期时， 生产能力相应剩余 ; 假如依据实质生产能力安排生产就会造成生产剩余，致使大批中间产品积压，引 起库存成本上涨、场所使用紧张等问题。假如依据生产节拍安排生产，就会致使设施闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。 当生产节拍小于生产周期的状况下，生产能力不可以知足生产需要，这时就会出现加班、提早 安排生产、分段储藏加大等问题。所以，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。 实行精益生产所面对的最大挑战就是任何生产上的 问题都基本与人有关， 从最高领导层对精益理念的认识，到中间管理层不肯意面对现实，而且抵制改革的心态， 以致对工人们专业知识经验的不重视等。所以，要想解决生产的问题，第一要解决人的问题。 详细到公司来说，第一对公司的员工。一个没有员工的公司将是一些空洞的建筑和静止的机器，没方法输 入，没有输出，自然也没有任何收益可言，公司将不会 是公司。员工的精神风采，投入工作的状态直接决定着 公司的状态，凝集力强，向心力大，则是公司军作战， 产生的成效不是每一个人力量的叠加， 而是以指数级增添。 怎样提高员工凝集力，要从问题开始，找到解决方法， 创建一种踊跃向上的文化气氛，踊跃发挥员工智慧，而 不是只针对员工的双手支付酬金。所以公司能够： 以公正利益吸引人 公司的薪酬水平决定了公司留住要点员工的能力。 管子说：“仓廪实而知礼仪，衣食足而知荣辱。”薪资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无认为家”， 只好弹铗高歌 “长铁回来兮” ，公司有怎样能留住人材？ 薪酬的影响，不单取决于由行业均匀薪资、公司经营状 况和员工业绩决定的酬劳绝对数目，也取决于酬劳的相对数目和员工感觉到的公正满意度。很多时候，公司过分讲究“公正”致使均匀主义流行，员工酬劳和资历