ktv管理方案实用制度5篇版.docVIP

《 ktv 管理制度》 ktv 管理制度（一） ： ktv 管理制度 第一条 : 每一名 ktv 职工每日都务必要准时上下班， 每日做到不迟到， 不早退，当有病、事时候需要按 ktv 规章制度中的规定提前请假 第二条 : 不能是要保留好自我所负责地域的设施等物品而且要保留好自我的工作服、胸牌等相关物品 在那处 ktv 规章制度中明确要求当 ktv 职工辞职时务必按将相关物品交给主管领导，严禁任何人将工服等物品带离本店 第三条 : 每日上班的时候要求职工均应按规定着工服， 连续工服齐整、 仪表 隆重 不按固定着装的恩赐 10 元以上罚款，扣除其当月的奖金。 第四条 :ktv 中每一位职工务必严守本店保密制度， 不得向外界带给相关人事、经营管理、财务、设施、文件资料等信息；如有咨询，由相关领导负责款待，严禁擅自做主张，一旦企业利益受损恩赐开除和罚款。 第五条 ktv 中每一名职工务必呀按规准时间在职工食堂就餐，未经赞同不得 出门就餐，或在营业区内饮水、就餐，更不能够够私带朋友到 ktv 内部食堂就餐， 一旦发现恩赐严格的处罚 第六条 :ktv 每一位职工一般不得在工作区内打 ( 接 ) 个人电话 当如有特别状况，需经主管领导赞同，到指定地址打电话，省得影响自我也许别人工作。 第七条 : 当职工休假或下班后严禁任何人在营业区内逗留 第八条 : 无论是什么原因职工都不得在包房内留宿，一旦发现恩赐开除 第九条 : 工作时间职工不得擅离工作岗位或做与工作没关的事情更不能够串岗 第十条 : 不得使用污言秽语， 不一样意在营业区嘻嘻打闹， 不得在营业地域吸烟、饮酒，不得与客人发生争吵，不得收取客人小费和物品。 ktv 管理制度（二） ： ktv 的管理制度 ( 一 ) 管理方案 管理系统分为营业系统、监控系统 ( 质检 ) 和保障系统。其中营业系统又包括 资讯系统， 管理采用垂直管理， 垂直管理下设游戏规划 ( 工作任务、 工作达标标准、 岗位职责及服务流程 ) ，人人都要遵守依照游戏规则去展动工作， 检查游戏标尺就是企业的职工守则，经常一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓 的中国老的传统管理系统人管人，为了摆脱传统的管理模式，采用科学的管理方法，就是游戏规划，管人、拘束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及职工 可否依照执行到达企业工作标准， 完成企业所交给的各项工作任务。 管理方法是 : 每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定核查标准， 大家依照这个标准去督查检查，尔后评估。 管理模式是围绕 : 计划、推行、督查、检查、评估职工守则去展动工作。 计划 : 年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。 管理计划推行方法 : 每日领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副理审批后按计划推行完成，主管副理向副总经理递交每日工作计划，经审批后贯彻推行。其中存在督查、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成状况有了明确的认识，依照评估的过程，做出谈论，找出计划推行过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，所以成立优秀的管理网络。 企业的会议可分为两大类 : 管搭理讲和营销会议，管搭理议可分会，管理人员月底总结会，每周一经搭理，每日总结会，职工例会主持人，开会地址参加会议人员、会议资料、记录人等 ) 。  : 每个月职工大 ( 注 : 会议要有 平常管搭理议 : 参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人 : 经理开 会地址 : 经理办公室开会时间 : 自定会议详细事项 : 由经理向副总经理报告一周内 的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务部署下去。 每个月总结会 : 参加人员 : 总经理、副总经理、主管、领班，开会地址在经理办公室，开会时间为每个月，主持人 : 总经理，详细事项 : 全面总结当月的经营管理工作、营收状况、工作表现，责怪管理工作存在的不足，谈论拟定下个月的工作任务，并裁决。 每个月职工大会 : 参加人员 : 全体职工，开会地址 : 各休息厅或餐饮、舞台，详细 事项 : 表彰激励职工灌输企业的经营理念及经营思想并把每个月的经营管理状况公 布于职工，望职工再接再厉。 召开会议的目的 : 主要谈论管理工作出现的问题， 我们的经营管理目标可否完成，工作任务可否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。 各项会议召开收效；使各项工作任务、工作计划获得落实，责、权、利相结合，分工更明确，人与人之间互相沟通、互相协作、互相当合，使各项规章制度逐渐走向完满，所有职工互相打气、不断充电，职工获得提升，企业经营管理获得提升，企业品牌获得提升，管理工作逐渐走向正规化，职工思想获得了一致，工作标准获得了一致，增加了职工的工作职责感，岗位