管理驾驶舱最新分析和总结.pdfVIP

管理驾驶舱管理驾驶舱（ Management Cockpit, MC ）——监视 KPI 指标的“仪表盘” 什么是管理驾驶舱 管理驾驶舱（ ManagementCockpit, MC）是指企业做决策时，所 需要的数据以及预警的措施，就像汽车 / 飞机的仪表盘，随时显示我 们关键业务的数据指标以及执行情况； 管理驾驶舱是一组动态的 KPI 指标 , 包含“平衡计分卡”模型中 的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题； 管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标， 并支持 “钻取 式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。 管理驾驶舱是基于 ERP的高层决策支持系统。 通过详尽的指标体 系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体 化。 企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。 通过 一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、 准确地把握和调整企业 的发展方向。管理驾驶舱（ Management Cockpit,MC）就在这一背景 下应运而生。 “管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业 管理系统进入一个新的领域。 充分融合了人脑科学、 管理科学和信息 科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综 合指标的定义以及信息的表述， 都围绕着激发人的智能、 有利于思维 连贯和有效思维判断为目的。将企业管理决策提升到一个新的高度。 实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式” （One-Stop ）决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通 过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示 企业运行的关键指标（ KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对 异常关键指标预警和挖掘分析。 [ 编辑 ] 管理驾驶舱的产生背景 [1] 随着全球化经济的形成 , 以面向企业内部信息集成为主的 [MRP- Ⅱ[|MRP- Ⅱ系统]] 已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。 网络 通信技术的迅速发展和广泛应用 , 一些跨国经营的制造企业已朝着更 高的管理信息系统层次—— ERP迈进： ERP最初是一种基于企业内部 “供应链”的管理思想 , 是在 MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围。这一 系统所依靠的是的技术和手段 , 以保证其信息的集成性、实时性和统 一性。ERP作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识 , 虽然由于某些原因使得一些企业应用 ERP不尽人意 , 但是越来越多的 企业认识到 , 只有实现企业管理信息化、 现代化 , 企业才有活力和竞争 力。 当前 , 企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化 的经济环境 , 产品生命周期越来越短 , 需要处理来源于企业外部和内 部大量业务的信息数据 , 企业管理必须将战略计划同业务计划相连 接。为此 , 企业管理的重点逐渐从业务层次的管理转向侧重于战略决 策型的管理。但是 , 战略规划的制定是一项复杂的系统工程 , 需要考 虑、分析企业内外的各种因素以及企业白身的能力。据《财富》杂志 统计 , 全球只有不足 10%的企业制定的战略规划得到了有效的执行。 因此,