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企业法律事务专项工作计划 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约 束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好 工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面 是小编整理的《企业法律事务专项工作计划》，供您阅读,参考。希望 您能有所收获! 企业法律事务专项工作计划 1 一、法务工作现状分析： 现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业 务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控 制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。 二、工作定位： 以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律 风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风 险防范机制。 三、工作目标： (一)三个月打基础 制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况 进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分 析，提交风险防范意见。 (二)一年搭框架 法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职 责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的 职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务 管理，法务工作框架体系基本形成。 (三)两年成体系 第 1 页 拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战 略的法务工作体系。 四、法务工作具体业务模块工作思路： (一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工 作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定 法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内 部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。 (二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是 企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通 过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、 后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立合同管 理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营 管理中存在的问题，提出改进意见和建议。 收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和 完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同 。 (三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司 现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采 取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、 清理陈年旧账。 回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模 式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收 帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与利益。 (四)法律诉讼支持 根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办 理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢 ，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益化。 对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源 来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作 出决策。 第 2 页 (五)开展法律知识培训 业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投 标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。 (六)知识产权管理 沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标， 实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生 产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成 果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。 (七)为经营决策提供法律服务 通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内控制度 、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍 ，规避经营风险。 (八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能 加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、走防， 更好的为公司