发电有限公司燃料各级人员岗位规范.docxVIP

发电有限公司燃料各级人员岗位规范 1 1.燃料分场主任 1.1 范围 1.1.1 根据《中国国电集团公司安全生产工作规定》制定本标准。 1.1.2 本标准规定了燃料分场主任的职能、 工作内容与要求、 工作 程序、 职权、 检查与考核。 1.1.3 本标准适用于燃料分场主任职务工作。 1.2 职能 1.2.1 燃料分场主任在生产副总经理、 分场的生产、 技术及行政管理全面负责  总工程师的领导下 , 对燃料 , 分场主任领导副主任、 专责工程师、 分场安全员  , 实行统一管理。 1.2.2 认真贯彻”安全第一  , 预防为主”的方针  , 对燃料分场的安全 生产负全面责任。 1.2.3 认真贯彻《电业生产人员培训工作制度》 , 有计划有组织的搞好本分场员工的培训工作。加强对员工的思想政治工作 , 不断提高 员工队伍的政治和技术文化素质。 1.2.4 对本单位开展双增双节、 技术革新和合理化建议活动、 节能 降耗工作负责。 1.2.5 经常深入现场 , 及时掌握设备运行情况 , 组织人员解决生产实 际问题。 1.3 工作内容与要求 1.3.1 在公司总经理、 生产副总经理、 总工程师的领导下 , 主持燃 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 料分场的全面工作 , 与分场副主任相互配合 , 共同做好燃料分场的 各项工作。 1.3.2 认真贯彻党和国家的方针、 政策、 法令、 法律。执行上级 有关电力生产和技术管理的政策、 规定和公司及有关部门下达的 各项工作任务。 1.3.3 每天深入现场了解掌握设备缺陷及缺陷处理情况 , 执行”安 措”、 ”技措”、 ”反措” , 全面组织本分场设备维护、 大小修 及抢修工作。 1.3.4 组织本分场人员制定设备大小修及改造计划 , 编写施工计划、 材料计划和施工组织措施。掌握本分场的设备备品、 配件情况。 1.3.5 组织专业人员修编分场各项管理标准 , 完善考核细则 , 督促贯 彻实施。 1.3.6 根据季节变化 , 做好防寒防冻、 防汛、 防火等事故预想和安 全防范措施 , 杜绝重伤以上事故 , 轻伤、 障碍低于公司规定值。 1.3.7 积极推广、 引进有关本专业技术成果及先进经验 , 广泛开展 合理化建议及技术革新活动。 1.3.8 关心员工生活 , 经常了解员工的要求和意见。协同有关部门解 决员工的生活福利、 劳动保护、 物质文化生活等实际问题。 1.3.9 全面组织本分场培训工作 , 根据公司的有关安排 , 组织编制分 场技术培训计划 , 并组织实施。 1.3.10 建立健全分场安全网 , 抽查各班组每周安全活动 , 对活动内容 的落实情况 , 改进措施情况等进行检查指导。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1.3.11 监督检查文明生产、 安全生产、 经济指标、 管理工作及劳 动纪律情况。 1.4 工作程序 1.4.1 根据公司年度工作规划 , 负责编制分场年度生产工作计划 , 每年 12 月份制定年度生产计划 , 上报公司生产部。 1.4.2 根据公司统一安排 , 做好春秋两季安全大检查工作 , 组织制定安全检查工作方案 , 编制本单位的安全技术措施 , 并组织实施。 1.4.3 每月 25 日前 , 在了解本月生产工作计划完成情况和下月公司 主要工作安排意见的基础上 , 提出下月生产计划的安排报生产部 , 按公司下达的月生产任务书贯彻执行。 1.4.4 每天早 8: 00 进行现场巡视 , 每天现场工作时间不低于 3 小时 , 主要检查内容 : 查看设备是否存在缺陷 ,处理情况如何 , 并对所出现的缺陷进行定性 和分析 , 提出处理意见。 1.4.4.2 较大问题必须及时向有关部门和领导汇报 , 并提出经本单位 研究后的处理意见 , 听取指示。 1.4.4.3 现场的文明生产如何 , 有没有死角 , 并提出改进意见 , 需大型 改进的工程上报生产部。 1.4.4.4 检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和 习惯性违章现象 , 如发现立即给予纠正 , 并进行教育 , 情节严重者按 有关制度进行处理。 1.4.4.5 查看《交接班记录》、 《设备轮换记录》等记录。 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1.4.5 每天参加生产碰头会 , 解释出现的缺陷 , 汇报重点工作和相应 的工作安排 , 并对前次领导提出的问题给予答复。 1.4.6 每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。 1.4.7 主持分场每周例会 ,听取副主任、 专责工程师、 各班班长、 安全员汇报工作情况 , 要提出本单位工作中的优点和缺点 , 表扬先 进 , 批评落后 ,