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压缩机公司绩效考核管理制度汇编 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 上海罗德康普螺杆压缩机有限公司 山西波特利尼压缩机有限公司 集团绩效考核 管 理 制 度 ★高层绩效考核表 ★中层绩效考核表 ★主管绩效考核表 ★基层绩效考核表 SL-SB( -7-2) 号 集团管控文档 ( 绝密 ) 签发人 : 目 录 一、总则 二、绩效考核方法 三、绩效月度考核 四、绩效年度考核 五、考核组织管理 六、附则 ( 考核评分表 ) ( 一 ) 、高层绩效考核表 、 总裁考核评分表 ( 月度 ) 、 企管部主任考核评分表 ( 月度 ) 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 、 财务总监考核评分表 ( 月度 ) 、 技术总监考核评分表 ( 月度 ) 、 技术总工考核评分表 ( 月度 ) 、 营销总监考核评分表 ( 月度 ) 、 人力资源总监考核评分表 ( 月度 ) 、 采购部总监考核评分表 ( 月度 ) ( 二 ) 、中层绩效考核表 、 人力资源部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 生产部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 技术部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 质检部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 研发部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 财务部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 法务部部长考核评分表 ( 待定 ) 、 售后服务部部长考核评分表 ( 月度 ) 、 物流部部长考核评分表 ( 待定 ) ( 三 ) 、基层绩效考核表 、 商务网络运营中心主任考核评分表 ( 月度 ) 、 销售大区经理考核评分表 ( 月度 ) 、 销售区域经理考核评分表 ( 月度 ) 、 销售工程师考核评分表 ( 月度 ) 、 采购部经理考核评分表 ( 月度 ) 、 企管部主管考核评分表 ( 月度 ) 、 人事主管考核评分表 ( 月度 ) 、 薪酬绩效专员考核评分表 ( 月度 ) 、 会计考核评分表 ( 月度 ) 、 出纳员考核评分表 ( 月度 ) 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 、 网络管理员考核评分表 ( 月度 ) 、 质检员考核评分表 ( 月度 ) 、 售后服务部内勤 ( 文员 ) 考核评分表 ( 月度 ) 、 仓库管理员考核评分表 ( 月度 ) 、 行政文员 ( 商务助理 ) 考核评分表 ( 月度 ) 、 专职司机考核评分表 ( 月度 ) 、 销售内勤考核评分表 ( 月度 ) 、 客服部经理 ( 助理 ) 考核评分表 ( 月度 ) 、 电器工程师考核评分表 ( 月度 ) 、 电工考核评分表 ( 月度 ) 、 装配工考核评分表 ( 月度 ) 、 试机工 第一章 总则 第一条 为提高上海罗德康普螺杆压缩机有限、山西波特利尼压缩机有限 公司 ( 以下简称”上罗”、”长波” ) 的基础管理水平 , 建立科学的现代管理制 , 充分调动员工的积极性和创造性 , 使员工紧紧围绕公司的发展目标 , 高效地完成工作任务 , 根据公司当前的实际情况 , 将上半年实行月度预支、年终拉通 汇算模式改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核 , 年终设立单项奖 , 按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法 , 同时加大团 队建设力度、扩大工资发放比例、提高月度考核奖罚力度、根据今年公司下 半年经营规划 , 预算各种成本费用总额设立考核标准 , 充分挖掘内部潜力 , 实现 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 内部利润挂靠不同的工资考核系数。经过目标逐级分解和考核 , 促进公司经营 目标的实现。特制定本办法 第二条 适用范围 本办法适用于”上罗”、”长波”公司全体员工。 第三条 考核目的 经过考核合理计酬 , 提高员工的主观能动性 ; 2. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 ; 经过考核规范工作流程 , 提高公司的整体管理水平 ; 经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质 , 帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平 , 从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考核原则 以提高员工绩效为导向 ; 定性考核与定量考核相结合 ; 多角度考核 ; 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 : 1、月度绩效奖金的发放 ; 2、年度绩效奖金的发放 ; 3、薪酬等级的调整 ; 4、岗位晋升及调整 ; 具体实施方法参照 ”上罗”、”长波”公司薪资管理制度 5 2020 年 4 月 19 日