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上半年生产的工作优秀总结计划 上半年生产的工作优秀总结计划 PAGE / NUMPAGES 上半年生产的工作优秀总结计划 上半年生产工作总结 篇一：生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结 20XX 年上半年片刻已快过去， 回顾过去的半年我接手生 产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体职工的共同努 力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们 的工作中也存在很多问题，现详细总结以下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 （1）上半年共装置生产镰刀臂机器 4 台； （2）最最后用户处安装交付 4 台 3）技术改进钼靶机一台，已完成了80% 4）售后维修 4 台次。 5）技术改革小改小革 5 项。已经近结尾。 以上工作生产部依照企业要求的生产工期，及时拟定生 产计划，并按此计划组织推行生产，并在生产过程中要求职工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行办理，保证了产品的质量。由于企业对产质量量的重视，因此上半年生产中诚然没有出现重要质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不干净，各种生产设施及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原资料及产成品摆放不整，表记不完满，未能按规定地域摆放； 2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量系统规 定对职工如期进行生产质量培训，职工的生产工艺意识较 差，因此工作中生产操作机器装置电气布线凌乱， 标示不清，存在诸多需要急需解决的问题； 3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，致使生产过程中产质量量同样的问题连续发生； 4）公用仪器设施管理上存在的问题，对公用仪表设施的平时保护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。 5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 （六）人均效率管理的问题： 当前生产部直接间接定员 4 人，按人均效率上半年生产发货 4 台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务其实不饱满。 以上存在的问题，是我们在平时工作中没有严格按质量管理系统的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对职工培训、宣传贯彻质量管理系统的相关规定。 二、下半年工作计划 下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，弘扬成绩，战胜弊端：仔细学习，勤奋工作。 1）拟定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，准时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 2）加强生产质量管理，提升职工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提升； 3）加强设施仪器管理，做好设施仪器的保护及保养工作，杜绝设施仪器损坏； 4）加强现场管理，做到设施及原资料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境干净整齐有序。 5）加强生产工艺管理，如期对职工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生； 6）加强职工的思想和技术培训工作，拟定下半年培训计划，推行传，帮，带，讲课，谈论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后企业的发展壮大确定人才基础。 7）加强对低值耗资品的管理，严格按企业的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量 管理系统的相关规定，努力工作，保质、保量完成企业下达 的各项生产任务。 生产部 20XX年 6 月 23 日 篇二：生产部 20XX 年上半年工作总结 生产部 20XX 年上半年工作总结及下半年工作规划 生 产部及各车间仔细执行企业的政策、目标及做好生产管理工 作，达到了预期收效，现就生产部门 20XX 年度上半年工作 总结以下： 一、关于生产推行管理 1、整车生产推行 2、内部派工方面： 二、关于生产计划管理与运筹 生产计划是实现既定目标对未来一准时期内的工作作 出安排的活动，关于组织拥有的人力、物力、财力进行合理 的配置来实现组织的最后目标。 生产部的主要职能是多、 快、 好、省、安全的完成企业下达的各项工作任务，而拥有较高 可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。 20XX 年生产部连续推进生产计划的管理工作， 要求在生 产推行以前进行本部门产能负荷解析，结合当前存在的物 料、人员、设施、工装，依照订单的产量及交付周期拟定相 应的部弟子产转动计划，既而成为组织整个生产推行的指导性文件。 今年度我部门加强班组建设，加强班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日转动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可推行性，做到生产一线职工人人认识生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，