规划设计管理制度流程.pdfVIP

目 录 第一章 规划设计岗位职责 . 2 第二章 规划设计管理办法及相关流程 . 9 第 1 页 共 12 页 第一章 规划设计岗位职责 一．规划设计组织架构： （略） 二．规划设计职责范围 参与项目可行性研究 1．前期规划 ( 责任人： ) 参与项目概念策划 负责项目概念设计 负责概念设计、方案阶段设计任务书、方案设计等 全过程 设计管理 ； 地形地貌及土方平衡设计规划； 协助在方案设计的基础上进行景观（园林）的方案规划： 2 ．方案（规划）设 协助在方案设计的基础上进行 结构概念设计及体系与选型 ； 工 计管理 ( 责任人： ) 方案阶段建安成本投资估算的分析报告及总平面图、功能 ( 辅 助： ) 布置、单体建筑方案等细部评估分析等组织相关部门进行 作 会审后，报董事局及董事长确认后移交相关项目或部门进 行下一步实施 ； 内 配合相关部门进行报规的技术支持； 方案完成的设计总结。 容 负责硬景（园建）、软景（园林）、小品、雕塑及公共文化 系统等设施方案阶段的全过程设计管理； 协助在景观方案设计的基础上进行公共文化应用系统的方 案规划设计（含水电等设施） ； 3．景观（园林）设 计管理 景观方案阶段建安成本投资估算的分析报告及总平图、功 ( 责任人： ) 能布置、重点区域的效果图等细部评估分析等组织相关部 ( 辅 助： ) 门进行会审后报董事局及董事长审批确认后，方可进行扩 初设计 ； 施工阶段景观（园林）设计的配合； 竣工设计总结。 第 2 页 共 12 页 市场研究： 及时将市场出现最新的设计创新转化为本公司 可利用成果； 体系建设： 将市场经过验证的优秀设计做法 （比如：生态、 4 ．创新（亮点）研 究小组 环保、节能、新材料、新设备、新工艺）总结提炼，建立 ( 责任人： ) 标准设计指引体系，同时建立内部实施跟踪体系； ( 辅 助： ) 考察提升： 通过对国内外优秀城市、 建筑楼盘的参观学习， 开拓视野、提升鉴赏力、培养创新与领先意识； 创新（亮点）研究