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[ 标签 :标题 ] 篇一：管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号： YFR5.602 一、评审目的： 通过本次管理评审活动 ,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情 况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确 定公司质量管理体系建设的下一步工作， 识别改进的机会。 以满足国家标准和顾客需求与期 望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据： 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2012 年 7 月 8 日(一天 ) 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况， 并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对 该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研， 走访用户， 用户满意调查的总结。 ②化验室提供近阶段体系运 行以来产品实物质量情况的统计分析。 ③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划 完成情况的报告。 ④采供部提供原、 燃材料采购情况和市场调查分析报告。 ⑤综合办公室提供目前人力资源 分布，配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措 施报告。 编制人： 日期 : 审批人： 日期 : 管理评审报告 编号： YFR5.601 一、评审目的： 确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进 的机会， 确定变更的需要。 以满足国家标准和顾客需求与期望， 提高公司的竞争力与适应力。 二、评审时间： 2012 年 7 月 8 日(一天 ) 三、评审地点： 公司二楼会议室 四、参加部门与人员： 总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员 五、管理评审综述及结论： 根据 ISO9001 ：2008 标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定， 2012 年 7 月 8 日在总经理的主持下，召开了 2012 年度管理评审会议。根据议程安排，各部门分别就本部 门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报， 并分组讨论， 针对公司质量管理体 系运行中存在的问题以及如何改进如何提高企业的竞争力， 扩大市场占有率， 提高经济效益， 满足顾客要求，达到顾客满意做出决议，经过讨论达成一致意见： 1、质量管理体系总体运行评价 ⑴、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运行产生不利影 响。随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调，我公司在年初重新任命了管理者代表， 保证了质量管理体系的连续性和有效运行。 ⑵、 质量方针在全厂上下得以贯彻， 员工质量意识、改进意识进一步提高， “以顾客为关注 点”的质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。 2012 年第一季、第二季度对我厂定期检验中合格率 100% ；水泥产品在委托省质检站的各 类检验中合格率 100%，水泥产品监督检验合格率 100%；本厂成品检验合格率达 100%，产 品重大工序质量事故为零。 2012 年上半年 ,客户严重质量问题为 0 次 ,客户投诉为 0,在 ,在 3 月份 ,销售公司对公司的主要客户进行了一次满意度调查 ,顾客满意度达到 95.04%, 圆满完成 了各项质量目标。