关于对公司养护工程部和项目部整合的方案.docx

，专业文档. ，专业文档. ，专业文档. ，专业文档. 关于XXXX和XXXX项E］部部调整初步 亲 现xxxx项日部和xxxx分开珂个驻地，一个在xxxx, —个 在xxxx；人员配置重叠，与业生、监理、支警、路政部门沟通、 协调不能有效统一，工作重變做，管理混乱，顼目却有些岗住人 员不足，影响了工作效率，业呈所发的任务单无法及时完成，造 成很多负面影响，对公司絞营收入或对外形象都很不好； 为了提嵩泰护中心、xxxx项目部外部形象；加强任务单实 施率和完成率；合理妄排管理人员，避免岗住重叠，人力带源的 浪费现象；改善工人出工效率低；加强杭械及驾驮员使用率；减 少公司运营投入等问题；根据公司和项目部现有的卖际情况，制 定初步部门整合亲。 一 ?基本概况: XXXX现有管理人员8名，工人10名（.匂象工区人生要负 责：沥看摊铺.路而坑洞修补、路而灌墳以及专项汤青工程挫舖。 XXXX项目部管理人员有1。名，工人10名（不包括保洁人员丿， 班组长5名。主要负责：绕城和大栋段目?蒂春护，其中护栏维修、 隔葛栅维修，边坡水为维修.路面雙查等。 二、调整求 (-)科耋和管理人员的调整 为了进一步提高项目却管理能力，确保任务単等施工任务能 糸统化组织、程序化管理、有序实施，责任列入。根据现在XXXX 和项目部的实际情况，结合个人技术氷平、工作能力.领导能力 等特点，从祈安排分工。4以定初步齐护项目部組织柩架。 实行项目经理负责制。项目部下设总工室、生产到经理、 泰护站，综合科.工程科、安全科、实診宝，雙查鎮r机料科. 财务宝由公司科金兼任，不在重新设玄。丿 ，专业文档. ，专业文档. 项日部姐钗奈构图及各部门康貴 总工生产副经理务 室内 业实 验 室质 检 科巡 查 组安ml办全料公科室工 程 科 总工 生产副经理 务 室 内 业 实 验 室 质 检 科 巡 查 组 安 ml 办 全 料 公 科 室 工 程 科 内 业 班 组 1 号 班 组 现冇管理员岗住统计表 寻簽。五階韩 鼻奔 样K修B正淺景罕季?专步丁寮 、気身 資期 溥尊丿V不丁零垢B归蚀囁*$.白亿午一是B 五单飢耍涛*B1￡，H零诰B妙溪系 冲冲?群寒 宿爾，丄音够 易好°羽丁倨。弧晔*蚤’豺HXXXX駐下:XXXXX (O ” ￡L ￡L U U 01 6 8 L 9 G k ￡ Z L *常 动累弃昭祥K 粹汚勳累*晋 苗祥 夕 (2) XXXXXX：负责项目部忌工金工作，主要负责，雙查纽，武 验宝、质量控制。 (3) XXXXX：生产到经理(生产负责人丿工作，生契负责，工 程科、综合科。 (4) XXXXX:养护我站长，主要负责目常保洁及攻沟.水沟靖 理保焙。由XXXXXXX协助XXX工作。 (5) XXXXXXXX:工程科，协助生产利絞理工作。负责路面队、 小修队任务安排.实施,检查.验收等工作。 ⑹XXXXXX：项目部妄会科，负责妄全生产、监督.处罚、封 道手嬢串枇.安全資料等工作。XXXXXX来协助XXXX工作。 (7) XXXXXX：巡查组，协助忌工工作。负责目帝路及，路而巡 查.标梁.隧道.窩遮坡延查等工作。 (8) XXXXXXXX:综合科，黄责业.勤。阮敏兴负责应急值班联 络人。XXXXXXX负责各类收发任务单，计量,业奇料，合同管理 等。 (9) XXXXXX:兼实验金负责人。公司有条件再增加2?3名实验 员，协助XXXXX工作。 (10J XXXXX：兼任项曰部的瓦料科负责人。负责顼目部曰畜材 料，会原材料进，出序等工作。 (11丿xxxxxx：兼任项日却的财务负责人n指定一名财务人员 专门兼取负责项目部财务丿。 项目部至要工作流程及本思,路：分工不分信，各部门协调配合。 ，专业文档. ，专业文档. 1:业至发放的任务単，统一由负责业人员搂收，搂收好的任务 单夹给生产负责人，由生产负责人统一安排爲工，完成施工后， 业主验收好，把验收単及完工的工程量夹于业人员。 2：生产负责人，根据任务单，分配给2支施工放组。对施工戒 组进行安全技术夹底，班前教育，在施工过程中由总工幸头对质 量,技术进行指导监督。生产负责人对工程完工后，完成精况， 完成质量、完成工程量进行检查和确认。亲全科負责人，对生产 金逑程进行安全监督，检查、处罚、教育等工作。各类道路施工 审姉、关警、路政协调工作。 3：业人员：除挂收任务单外，对工程科的基础奇料、计量卉料. 各种抽泰、丈件，工地例会会议记录、计量工作。 4：生产负责人:每■统计材料使用情况及计划使用材料数量等，用 书而形太报给机料科采购，项目部所有材料采购，统一支于公司 机料部。 5：由项目经理奉头，定期对整个养护率元中包括陈豪、路而、柝涵、 遂道，等进行检查。 6： (二丿工人及班组长整合 成立沥青、水稳摊铺班组：组长暂由童财