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企业车间个人总结 车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那 里出来的，那就是生产车间。小编为你整理了企业车间个人总结，希 望可以帮到您。 企业车间个人总结篇 1 回顾____全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成 生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计 划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部 、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生 产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努 力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量 的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各 项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自 己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提 出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实 时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性 与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者 负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关 ，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了 物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工 段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效 的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成 本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车 第 1 页 间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求 。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有 老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备 、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存 在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一 代 90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生 观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心 态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 SOP、相设备 SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核 。 3. 新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新 科技，今年较去年又新增了 QG-37 气流网带干燥机一台、最新型的自 控温燃油炒药机二台、TDP-600 大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小 包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀 机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过9 月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主 要瓶颈，因此公司在 10-11 月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设 了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、 现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约 生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力 将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司 于 11 月份新购入了 5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序 的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加 ，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员 工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小 改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的 生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全 部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备 管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。 4.物料管理 第 2 页 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的 这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车 间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理