服装厂员工规章制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
服装厂员工规章制度 服装厂员工规章制度 服装厂员工规章制度 服饰厂员工规章制度 【篇一:服饰厂规章制度】 服饰厂规章制度 为规范本厂的正常生产程序,保证所有产品实时如期达成交货,现 拟订规章制度以下: (一)所有员工一定准时上班,不迟到、不早走,不得无故旷工, 有事要告假,一定经主管赞同赞同后,方可离岗。 (二)全体员工进入车间后,要快速进入生产岗位,不得任意在车 间内外停留、聊天、高声吵闹和喧华。 (三)生产现场要讲究文明生产行为,禁止窜岗、窜位,嘻嘻打闹, 玩手机等全部与工作没关的事。 (四)全体员工要按工艺要乞降产质量量标准进行生产,如遇工艺 不懂或有疑问,一定向现场主管反应问题,弄清楚后方可连续生产, 不然造成返工等全部损失结果自负。 (五)若有离职,要提早一个月以上写书面离职报告给组长,赞同 后方可离职。 (六)本服饰厂规章制度改日起开始履行,推行奖勤罚懒,望全体 员工自觉恪守,互相监察和检查! 奖 罚 制 度 (一)员工准时上班不迟到、早走、告假者,月满勤奖 100 元。 (二)每个月在本厂选出 1-2 名优异员工,奖金 300 元(在满勤人员 内选)。 (三)工作时间迟到、早走,违者每次罚款 5 元,无特别原由旷工 者,每次罚款 50 元(每天)。 (四)每个月告假超出三天者,薪资退后至下月。(特别状况除外) 旷工 10 天以上者不必通知自动离职。 (五)在车间不听从主管安排和主管争执、训骂者罚款 50 元,并作 检查,态度不好或月累计两次者予以辞退。 【篇二: xx 服饰厂员工管理制度】 xx 服饰厂员工管理制度 为规范本厂的正常生产次序,保证所有产品准时、按质、按量交货, 特拟订以下制度。 一、所有员工入厂前一定认真阅读厂部拟订的各项制度,入厂工作 后视为自然接受制度之规范,厂部将依据奖罚条例严格履行处分措 施。 二、员工入厂第一个月为试用期,试用期满厂部和员工自发成立劳 务关系后转为正式员工,从第二个月起计算工龄。 三、禁止带闲杂人员进入生产区,依据操作规程安全生产,不然引 起的不测损害,由当事人负所有责任。 四、全体员工一定爱惜公共财富、设备,不得有偷窃行为。下班时 一定关机、关灯、关电扇,记数。 五、生产现场的过道要保持通畅,在向下一道工序传达流程中,裁 片或半成品上边一定有菲纸,按要求次序摆放齐整,不得任意搬动、 不乱发、不错号,不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要乞降质量标准进行生产,不得私自变动, 若有造成废品、次品和需要返工的,一定向师傅补货和返修或向本 厂负责人反应问题,不得延拖、隐匿和抛弃。 七、员工一定养成优异的工作习惯,全体员工无特别状况一定准时 上下班,不迟到、不早走,不得无故旷工,有要事需告假者,一定 经厂部负责人赞同后才方可准假;在外面要告假者一定自己打电话 给本厂负责人。 八、员工前一个月薪资作为信用保证金到年末结算,每个月月尾发 下班资。所有员工须做满 3 个月后方可辞工,切合辞工条件的须提 前 15 天向厂部提出版面申请,经厂长赞同方可离职,不然作自动离 厂办理。每个月最大限度休假 4 天,休假未超 4 天发放全勤奖 30 元/ 月。工作时间满 3 个月,加 15 元/月工龄薪资,满一年加 30 元/月工 龄薪资。 九、全体员工一定听从本厂负责人的工作安排,在等待安排时不得 借机争执影响别人工作,对生产过程中的疑难问题应实时向本厂负 责人反应。 本厂推行奖勤罚懒,如能恪守本厂管理制度的员工年关有奖,本厂 负责人实行监察和检查。 希望上述资料对您有所帮助! 6 【篇三:服饰厂管理制度定稿】 服饰厂管理制度 一、平衡生产、调动有序 1、配合企业,依据厂手下达的生产任务指标,联合本部的生产实力, 详细组织生产计划的实行工作。 2、负责实行上司下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 3、拟订和履行现场作业标准及工艺流程,进而使生产的产品,依据 客户的需要进行,保证进度和质量。 4、实现全面平衡有节奏的同步生产,使最后的生产便于包装及装箱。 二、产质量量控制有力 1、车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,剖析该款标准样衣 的工艺特色,认真阅读工艺单的制作要求。 2、对标准样衣的各个部位磋商拟订质量标准,拟订工艺流程。 3、新款上线前务必敦促相关现场管理员制作产前样,对一线生产员 工缝制指导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、严格要求并敦促各组员工接工艺标准进行缝制,并实时向业务部 门供给大货样。 5、各款在上线生产前马上生产时,相关现场管理人员应组织车间员 工开生产例会或早会,对该款做详尽的说明,并将技术部供给的样 衣、工艺单及质量标准书面通知,宣布于众。 6、车间主任一定组织敦促各现场管理员将质量问题解决于 车位之上,办理于成品以前

文档评论(0)

136****9452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档