服装厂管理制度标准.docVIP

服装厂管理制度标准 服装厂管理制度标准 服装厂管理制度标准 服饰厂管理制度 服饰厂管理制度 一、平衡生产，调动有序 ⒈依据下达的生产任务指标，联合本部的生产实力，详细组织生产计划的 实行工作。 ⒉负责实行上司下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 ⒊拟订和履行现场作业标准及工艺流程，进而使生产的产品，依据客户的 需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面平衡有节奏的同步生产，使最后的生产便于包装及装箱。 二、原辅资料，供给实时 ⒈必要实时追踪正下单的原辅资料，若有需上报解决的问题应实时上报处 理。 ⒉组织车间各相关人员做好全部产前准备工作：如生产设备的配置，相关 人员的分配，相关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好相关需用的定位板、实样板等各种生产前的必备用品， 使每款上线，都有条不紊，临阵不乱。 三、纪律严正、查核严格 ⒈严格履行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违犯本厂管理制度人 员，视情节轻重，按规章制度相关条款予以处分。 ⒉敦促每位员工准时上下班，做好车间相关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。 四、设备完满，运行正常 ⒈敦促各组员工负责养护好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保存—谁 使用”。 1 / 10 服饰厂管理制度 ⒉敦促相关人员按期对生产设备进行检修、调整、保护和养护。 ⒊敦促各组员工每天上班洁净机台，检查自用设备能否完满，娟异样实时 通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，除去隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊禁止全部易燃品及火种进入生产车间，车间内根绝抽烟。 ⒋车间主任每天下班前需敦促相关人员检查车间每个角落，做好安全检查 工作。 ⒌下班后敦促各相关人员封闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗能否有 封闭稳当，清理车间所有人员，封闭车间所有电路。 ⒍敦促每位员工养成人离机关的习惯，并提示相关人员按期安检。 六、堆放齐整，文明生产 1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱 抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食品不进车间，杂物不放衣 框；机台保持洁净，场所整齐卫生。平车、凳子、框子及相关工具、设备 定搁置，排放齐整，禁止任意摆放、搬动或调动。 ⒉与生产没关的个人物件（如茶杯、零食等）禁止带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放齐整，不行任意捆绑，不可以落地，次品隔绝并 加以表记，防备机器漏油造成污渍，对不一样扎号的半成品或裁片分开，以 免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生洁净，敦促相关人员每天打扫生产现场，敦促 各组员工保持环境卫生。 ⒌敦促相关人员按期擦洗门窗、现场所面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 2 / 10 服饰厂管理制度 ⒈做好平时事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投 产日期及结束日期、生产员工等做好详尽的记录，并妥当保存。 ⒉现场管理人员保存好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质 检记录》，及各项报告准时上报厂优点。 ⒊落实相关奉上的报告及《生产日报表》、《质检记录》能否正的确际和 在看板上公示。 ⒋每天下班前办理好当天的平时事务。 ⒌负责车间生产数目收发一致，实时办理好车间与各相关部门的交接手续。 八、团联合作，协调一致 ⒈带头恪守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适合加入一些激励 体制，以达到充足发挥员工及相关人员的踊跃性、创建性这个目的，使之 为企业更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧急感，采纳有效举措提升生产工作氛围，使生产 线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分派恰到利处。依据相关人员的缝制技术，联合各方 面要素，进行合理的工作分派。 ⒋敦促各组长达成当天的生产计划指标，并保持每当位员工的连续运作。 ⒌敦促质检员办理完当天交到查收室的成品，填写每天《查验记录》，督 促发料员统计好当天发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 服饰厂厂长工作职责 3 / 10 服饰厂管理制度 1. 认真调研市场 ,联合本厂的实质状况 ,做好生产调动和安排工作 ,做好人力资源 管理工作 2. 认真办理好各部门之间的交接工作 3. 能独立办理好应急事件 4. 组织好工人达成生产任务 5. 调理好整厂的正常生产运行 6. 领导好本厂工人提升技术 ,提升数目和质量 7. 拥有开辟创新精神 ,掌握好市场 8. 调理好工人与厂方之间的矛盾 9. 调理好外面合作关系 10. 上报工厂每天生产状况及工厂运作状况 11. 做好考勤工作 12. 敦促各部门达成任务领导全厂走向成功 生产管理制度 1、确立投产及发货日期。 2、 技术科按客户要求，保证样板、样品与资料符合，并发船样待客 户确认。 3、 库房实时盘点面辅料，齐备后方可投产 4、裁剪车间待样板、面料确认