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XX公司薪酬管理学习的制度范本 XX公司薪酬管理学习的制度范本 PAGE PAGE18 XX公司薪酬管理学习的制度范本 PAGE 薪酬管理制度 编制 审察 审批 2010—1—1公布  2010  —1—1实行 **** 公司有限公司  发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应公司发展要求， 充足发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上涨通道， 成立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬系统，依据公司公司现状，特拟订本规定。 2、拟订原则 . 本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则拟订。 公正：是指同样岗位的不一样员工享受同样级的薪酬待遇； 同时依据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不一样， 对职级薪级进行动向调整， 可上可下同时享受或肩负不一样的工 资差别； 竞争：使公司的薪酬系统在同行业和同地区有必定的竞争优势。 激励：是指拟订拥有上涨和降落的动向管理，对同样职级的薪酬推行地区管理，充足调 动员工的踊跃性和责任心。 经济：在考虑公司公司蒙受能力大小、利润和合理累积的状况下，合理拟订薪酬，使员 工与公司能够利益共享。 合法：方案成立在恪守国家有关政策、法律法例和公司公司管理制度基础上。 3、管理机构 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 薪酬委员会职责： 审察人力资源部提出的薪酬调整策略及其余各样钱币形式的激励手段（如年关奖、专 项奖等）。 审察个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并履行鉴定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，平时薪酬管原由人力资源部负责。 4、拟订依照 本规定拟订的依照是依据内、 外面劳动力市场状况、 地域及行业差别、员工岗位价值（对 公司的影响、解决问题、责任范围、监察、知识经验、交流、环境风险等因素）及员工职业 发展生涯等因素。（岗位价值剖析评估略） 5、岗位职级区分 公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级（ A）：公司总经理；二层级（ B）：高管级； 三层级（C）：经理级；四层级（ D）：副理级；五层级（ E）：主管级；六层级（ F）：专员级。 详细岗位与职级对应见下表： 鸥江 序号 职级 对应岗位 职级 1 A 公司总经理 岗位 2 B 各分管副总、总监 ,.. . 对应 3 C 公司总经理助理、各部门经理、分公司总经理 表 4 D 公司各部门副经理、分公司副总经理 5 E 公司及各子公司肩负部门内某一模块的经理助理、主管、专员 6 F 公司及各子公司肩负某一详细工作事项的执行者 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（ A1、A2、A8），D、E岗位层级分为六个级 差。详细薪级见：附件《鸥江职级薪级表》 。 6、薪酬构成 基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+加班薪资+各种补助+个人有关扣款+业务提成+奖金 基本薪资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以鉴定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。 岗位津贴：是指对主管以上履行管理职能的岗位或基层岗位专业技术突出的员工予以的 津贴。 绩效奖金：绩效奖金是指员工达成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效核查管理规定》 。 加班薪资：加班薪资是指员工在双休日、国假、及 8小时之外为了达成额外的工作任务 而支付的薪资部分。公司 D职级（包含 D级）以上岗位及推行提成制的有关岗位推行不定 时工作制，工作时间以达成固定的工作职责与任务为主，因此不享受加班薪资。 各种补助： 特别津贴：是指公司对高级管理岗位人员鉴于他的专长或特别贡献而协议确立的薪酬 部分。 其余补助：其余补助包含手机补助、出差补助等。 个人有关扣款： 扣款包含各样福利的个人一定肩负的部分、个人所得税及因员工违犯公司有关规章制度 而被处的罚款。 业务提成：公司有关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 奖金：奖金是公司为了达成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖赏，包含专项 奖、突出贡献奖等。 7、试用期薪酬 试用时期的薪资为（基本薪资 +岗位津贴）的 80%。 试用时期被证明不切合岗位要求而停止劳动关系的或试用时期员工自己辞职的， 不享受 ,.. . 受试用时期的绩效奖金。 试用期合格并转正的员工，正常享受试用时期的绩效奖金。 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司对于见习期的有关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指公司公司依据国家政策和物价水同样宏观因素的变化、行业及地域竞争状 况、公司公司发展战略变化以及公司整体效益状况而进行的调整， 包含薪酬水平调整和薪酬 构造调整，调整幅度由董事会依据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级其余调整，分为按期调整与不按期调整。 薪酬级别按期调整：指