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地产集团绩效管理制度汇编 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 永泰房地产集团 ( 北京 ) 有限公司 绩效管理制度 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目 录 目 录 ......................................... 错误 ! 未定义书签。 第一章 总 则 ................................. 错误 ! 未定义书签。 第二章 绩效考核内容 ........................... 错误 ! 未定义书签。 第三章 绩效管理的实施 ......................... 错误 ! 未定义书签。 第四章 绩效考核结果运用 ....................... 错误 ! 未定义书签。 第五章 绩效管理制度修订 ....................... 错误 ! 未定义书签。 第六章 绩效考核结果争议的处理 ..................错误 ! 未定义书签。 第七章 绩效考核文件使用与保存 ..................错误 ! 未定义书签。 第八章 附则 ................................... 错误 ! 未定义书签。 附表 1: 绩效考核指标修订提案 ..................... 错误 ! 未定义书签。 附表 2: 绩效考核申诉表 ........................... 错误 ! 未定义书签。 0 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第一章 总 则 第一条 绩效管理目的 ( 一) 绩效管理是永泰房地产集团 ( 以下简称”永泰地产” ) 战略目 标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作 , 经 过对部门、个人工作绩效的管理和评估 , 提高个人的工作能力 和工作绩效 , 从而提高永泰地产整体的工作绩效 , 协助永泰地产 实现战略目标。 ( 二) 促进组织和个人绩效改进。经过绩效指标的设定与沟通、绩 效考核与绩效反馈工作 , 提高管理人员的管理能力与效率 , 促进 员工工作方法的改进 , 最终实现永泰地产整体工作绩效的提 升。 ( 三) 综合考核结果将为激励 ( 工资调整、奖金发放、评选先进 ) 和 人员调整与发展 ( 职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训 ) 提供 事实依据。 第二条 绩效管理原则 ( 一) ( 二)  公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私 , 对同一类别 的下级 ( 绩效责任人 ) 使用相同的绩效考核标准 , 全方位、客观、公正的考核与评价 : 考核过程公开、透明 , 考核结果经双方确认。 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为 , 避免个人 主观因素和武断猜想 , 考核所依据的事实必须与责任人所承担 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 的工作有关 , 下级的非工作行为不能作为考核的依据。 ( 三) 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中 , 双方都要保持持续 有效的沟通。在绩效计划订立阶段 , 双方要经过沟通 , 共同制定下级 ( 责任人 ) 的绩效计划 , 并就考核指标、标准、权重以及考 核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段 , 双方要进行定期的绩效面谈 , 督促计划的执行 , 发现偏差 , 及时纠正。在绩效反馈阶段 , 评价人要将考核结果及时反馈给下级 ( 责任人 ), 肯定其成绩, 指出其不足 , 并提出其应努力和改进的方向。 第三条 绩效管理适用范围 本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。 第四条 绩效考核周期 ( 一) 绩效考核时间安排 针对不同的被考核对象和考核重点 分为季度绩效考核和年度绩效考核 ;( 半年度和年度绩效考核 ) ( 二) 季度考核一年开展四次 :  , 永泰地产绩效考核总体上公司高管根据集团要求实行 第一次季度考核时间是 4 月前 10 个工作日 第二次季度考核时间是 7 月前 10 个工作日 第三次季度考核时间是 10 月前 10 个工作日 第四次季度考核时间是第二年 1 月前 10 个工作日 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 ( 三) ( 四)  年度考核一年开展一次 , 考核时间是第二年 1 月份销售人员只进行年度考核 , 时间同上 注 :1 、上述考核时间均为建议日期 , 不包含节假日 , 描述的皆 为工作日行为 ; 实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整 ; 2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算 , 连续 10 个工作日 ; 3、年度考核从考核当月实际工作日起计算 , 连续 1 个 月。 第五条 绩效管理相关组织机构 ( 一) 绩效管理委员会 绩效管理委员会组成 绩效