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合同之浅谈工程项目管理中合同管理问题 合同之浅谈工程项目管理中合同管理问题 合同之浅谈工程项目管理中合同管理问题 浅谈工程工程管理中的合同管理问题 摘 要：合同管理贯衣着整个工程工程，在工程工程管理中占有 至关重要的地位，合同管理的水平直接影响着工程工程的综合管理 水平。所以，建设单位要做好合同管理工作，保证合同管理的水平， 进而促使工程工程的顺利进行。本文从合同管理的重要性及管理过 程中存在的问题出发，对提升合同管理水平的对策进行了研究，具 有必定借鉴价值。 重点词：工程工程管理；合同管理；对策 建筑工程合同是指一方商定达成建设工程，另一方按商定查收 工程并支付必定酬劳的合同，目的是明确合同两方的责任，保证双 方的权益，属于经济合同的一种。为了保障合同的有效实行，就要 增强合同管理工作。有关政府部门、建设单位、监理单位和承包单 位要恪守有关法律条例，经过行政法律手段调理合同两方的合同关 系，保证合同两方的合法权益。 一、合同管理的重要性 工程工程合同明确了合同两方的责任和义务，也为两方的权益 供给了法律保障，是整个工程工程顺利实行的有效依照。合同管理 是工程工程管理的核心内容，贯串整个工程工程。合同管理包含了 合同的签署、执行、更改、排除等一系列行为，能够全面地保证合 同的有效性，保证合同两方的合法权益。 二、工程工程合同管理中存在的主要问题 〔一〕合同缺少配套的法律法例 1981 年，我国宣布了?经济合同法?，后又依据工程工程的实 际需要先后宣布了?建筑工程合同管理方法?、?建筑工程设计合 同条例?以及?建筑安装工程承包合同条例?等法律法例，这些法 律法例的宣布，对我国合同管理的标准有必定的影响，但其实不可以从 实质上改良合同管理不标准的问题。随后，国家又拟订了?合同 法?，跟着?合同法?的拟订，?经济合同法?被取销，致使一些 适应于合同管理的法律规定也跟着取销。?合同法?在法律系统中 被区分为程序法，所以在工程工程管理中其实不可以有效防备违纪违规 的行为出现，没法为合同管理工作带来法律效益。所以，我国现阶 段的合同管理系统中，有关法律法例还不够完美，针对合同管理工 作的法律法例还不够健全，影响了我国现代合同管理的水平易合同 的法律效益。 〔二〕不重视合同管理系统建设 因为我国的经济快速展开，有些公司为了知足市场需求，过于 集中提升经济效益，忽视了合同管理工作，缺少对合同管理系统的 建设，进而失掉了合同管理工作的作用。在实质的工程工程管理中， 一局部公司忽视了合同管理的重要性，以为签署合同不过一项流程， 并无多大作用，也就不需要对其进行管理，有的公司即便拟订了 有关的规章制度也没有按要求执行，合同管理的规章制度等同虚设。 〔三〕合同文本的拟订不标准 固然我国的工程工程建设中都签署了合同，可是缺少一致的合 同范本，也没有严格的合同内容要求。各公司间的合同格式不一致， 给合同管理带了了很大的困难。有的合同对合同两方担当的责任划 分不明确，对两方的权益也表述不清，很简单致使合同两方发生利 益纠葛。有的公司甚至为了躲避责任，在拟订合同时故意使用模糊 字眼，偷换观点，使合同失掉了原来的效益。 〔四〕合同管理的意识不到位 关于合同管理意识不到位会难以发挥合同作用。有些合同执行 者的合同管理意识单薄，致使缺少确实可行的合同管理体制以及详 实的操作流程，所以不可以对工程工程进行实时地追踪和进行有效的 动向合同管理。 〔五〕缺少专业的合同管理人材 合同管理其实不是我们认知的那样，不过简单的文档管理，而是 一项专业性要求特别高的复杂的工作，缺少专业人材也是影响合同 管理成效的一个重要要素。合同管理工作需要高素质、专业性强的 人材来进行，需要合同管理工作人员能够精晓法律、现代管理知识 以及在工程工程中能够运用法律知识来剖析合同文本。 三、提升工程建设合同管理工作水平的对策 关于建筑单位来说，合同相对许多，合同管理工作量大，怎样 从过程中做好管理显得尤其重要。 〔一〕做好合同签署前的准备工作 建设公司在进行工程工程建设时，要与勘探单位、原资料供货 单位、施工单位等合作。这些公司单位的实力、技术都不尽同样， 所以，建设单位要想在减少本钱的根基上，控制建设工期，保证工 程质量，就要经过招标谈判的方式签署一份理想的合同。在合同签 订前，建设单位的管理者及合同管理有关工作人员，要从工程决议、 招标开始，针对所招标的工程进行必需的论证，做好工程剖析、评 估、决议等相应的准备工作。经过检查来认识招标方的一些根本情 况，比方，招标方的技术力量、设施装备能力、公司资信、荣誉以 及社会评论状况等。关于工程目许多的建设单位来说，应依据实质 状况，成立有关资料的特意资料库和信息网，并注意增补与完美， 将一些具备相应资质、实力雄厚的单位归入建设位的信息库。在开 展招标活