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合同能源管理简介 合同能源管理简介 合同能源管理简介 合同能源管理简介 目 录 一、合同能源管理体制的发源 3 二、合同能源管理的基本观点 4 三、合同能源管理体制的特色 5 四、北京市政策回首 7 五、合同能源管理示范项目 9 一、合同能源管理体制的发源 二十世纪七十年月， 世界性的能源危机惹起了发达国家的经济衰败。美国、加拿大等一些发达国家的企业和部门，为了减少能源开销，降低生产或办公花费，不得不对他们的办公和生产地方进行节能改造，填补能源价钱上升所造成的损失。合同能源管理观点就是在这类背景下出现并发展起来的，鉴于合同能源管理节能新体制运作的节能服务企业 Energy Service Company , 简称 ESCo, 国内称 EMCo ）发展快速。在美国、日本及欧洲的一些国家，已发展成为一种 新兴的节能服务家产，合同能源管理也已发展成为一种成熟的节能新体制。比方：美国的节能服务企业在第一次能源危 机时就已出现，他们成立的 ESCo 协会到现在已有了 20 多年 的历史；日本节能服务企业协会也已成立了 10 余年。 节能服务企业依据合同能源管理节能新体制运作， 展开节能项目的投融资及服务业务，经过分享节能效益而不停滚 动发展，进而解决了节能项目投融资中存在的市场阻碍。合同能源管理这类节能新体制的产生和鉴于合同能源管理节能新体制运作的节能服务企业的不停发展，带动和促使了北美、日本和欧洲等国家节能项目的广泛实行，并获得了优秀的社会、环境和经济效益。 二、合同能源管理的基本观点 合同能源管理是一种鉴于市场的节能体制。其实质是：用减少的能源花费来支付节能项目的所有成本。依据合同能源管理体制运作的、以盈余为直接目的的专业化节能服务公 司 ,经过与愿意进行节能改造的客户签署节能服务合同， 为客户供给节能潜力剖析、节能项目可行性研究、项目设计、项 目融资、设备选购、施工、节能量检测、人员培训等一条龙服务，并向客户保证明现合同中所承诺的节能量和节能效益。节能服务企业经过与用户分享项目实行后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能量、或承包整体能源花费的方式为客户供给节能服务，并获取盈余，转动发展。总之，客户和节能服务企业的利润都来自项目的节能利润，是以将来的节能效益来支付节能的技术改造投资。 依据详细的业务方式， 合同能源管理项目能够分为节能效益分享型、节能量保证型和能源花费托管型。 节能效益分享型 节能服务企业供给资本和全过程服务， 在客户配合下实 施节能项目，项目实行完成，经两方共同确认节能率后，在 项目合同期内，两方按比率分享节能效益。 节能量保证型 客户分期供给节能项目资本并配合项目实行， 节能服务 企业供给全过程服务并保证项目节能成效。 能源花费托管型 客户拜托节能服务企业进行能源系统的节能改造和运 行管理，并依据合同商定支付能源托管花费。 三、合同能源管理体制的特色 节能服务企业所展开的合同能源管理业务拥有以下特 点： 1．商业性 节能服务企业是市场经济下的节能服务商业化实体， 在 市场竞争中谋求生计和发展，以合同能源管理体制实行节能 项目来实现盈余的目的。节能服务企业一般不直接向接受能 源管理服务的客户收取服务费或咨询费 ,而是在一按限期内 (在合同期内 ),经过分享节能投资项目的效益获取回报。假如 节能投资项目失败或不可以获得合同中预期的经济效益 ,则节 能服务企业的回报将大大减少 ,甚至不可以获取任何回报以致 于损失。这是合同能源管理与传统节能服务模式最实质的区 别。 2．整合性 节能服务企业业务不是一般意义上的销售产品、 设备或 技术，而是经过合同能源管理体制为客户供给集成化的节能 服务和完好的节能解决方案；节能服务企业不是金融机构， 但能够为客户的节能项目进行融资；节能服务企业不必定是 节能技术所有者或节能设备制造商，但能够为客户选择供给 先进、成熟的节能技术和设备；节能服务企业也不必定自己 拥有实行节能项目的工程能力，但能够向客户保证项目的工 程质量。关于客户来说，节能服务企业的最大价值在于：可 认为客户实行节能项目供给经过精选的各样资源集成的工 程设备及其优秀的运转服务，以实现与客户商定的节能量或 节能效益。 3．多赢性 合同能源管理项目的成功实行将使介入项目的各方包含：节能服务企业、客户、节能设备制造商和银行、政府等都能从中分享到相应的利润，进而形成多赢的场面。如关于分享型的合同能源管理业务，节能服务企业可在项目合同期内分享大多半节能效益，以此来回收其投资并获取合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获取该项目的所有节能效益及节能服务企业投资的节能设备的所有权，别的，还获取节能技术和设备建设和运转的可贵经验；节能设备制造商销售了其产品，回收了货款；银行可连本带息地回收对该项目的贷款；政府则