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xx汽车公司设备学习管理标准制度 xx汽车公司设备学习管理标准制度 PAGE PAGE5 xx汽车公司设备学习管理标准制度 PAGE ****** 汽车股份有限公司管理文件 设施管理制度  刊行版本 A 改正码 0 编码 **A501 页码 1/4 1．目的 对生产过程中影响产质量量的各个要素进行控制。保证设施完满知足生产工艺规程的 要求。 2．合用范围 合用于生产和服务各过程的控制。 3．职责 设施管理和保护部门职责 装备部对设施管理的职责 要贯彻国家和公司总部的目标、政策、法例和规定。①负责全公司设施固定财富的管理，包含对闲置设施的合时办理，以充足发挥设施固 定财富的效益。 ②负责或参加设施的先期管理，以赶快发挥投资效益。 ③组织各专业厂合理使用和精心保护设施。 ④组织展开状态管理和预防维修，以不停提升设施的可利用率。 ⑤合理贮备备件，保证知足维修需要。 ⑥依据公司生产经营发展的要求，合时地进行设施改造与更新，以改良和提升公司技 术装备素质。 ⑦展开设施维修花费管理，做好经济核算与剖析，不停提升维修活动的经济效益。 ⑧对设施管理系统人员进行培训，使其具备高业务素质，以适应工作发展的需要。 设施使用部门职责 对所使用的设施应成立台帐，使帐、物、卡符合；要贯彻国家和公司总部的目标、政策、法例和规定。 ①管理好本单位设施的固定财富。 ②确立设施操作者，严格贯彻责任制。 ③选定维修要点设施和要点设施。 刊行版本：A 改正码：0 编码：**A501 页码：2/2 ④仔细组织设施平时养护和按期养护，做到正确填写设施按期养护记录。 ⑤按期对设施进行计划维修，实时办理简单设施故障。 ⑥辅助进行设施安装、设施检查、维修工作。 操作人员的职责 ①为了延伸设施的使用寿命，一定依据设施所处的工作条件及构造性能特色，掌握劣 化的规律。 ②创建合适设施工作的环境条件，恪守正确合理的使用方法和赞同的工作规范，控制设施的负荷和连续工作时间，精心保护设施。 ③做好设施的保护养护工作，实时办理随时发生的各样问题，改良设施的运行条件，防患于已然，防止不该有的损失。 ④对所操作设施的运行状况、工作性能、磨损程度进行检查和记录。⑤操作工人应掌握“三好”(管好、用好、修睦)，“四会”（会使用、会养护、会检查、 会清除故障）。 ⑥严格操作人员推行“定人定机”，保证正确使用设施，保证平时保护养护工作的落实。 ⑦要点、要点设施要做好运行记录及点检记录。 ⑧润滑工作的“五定”(定点、定质、定量、按期、定人)，“三过滤”(入库过滤、发放过滤、加油过滤)； 4．要求 正确使用与保护设施 正确使用与保护设施，才能保持设施优秀的工作性能，充足发挥设施效率，保证设施正常运行是延伸使用寿命的要点。本内容包含：设施的使用、设施的润滑、设施的检查管理及事故办理管理。 设施的使用 ①设施的操作者一定掌握所用设施的构造、技术性能；做到“三好”、“四会”，经考试合格后发给操作证方准独立操作。操作者精心爱惜设施，恪守操作规程，发挥设施技术性能，使设施常常保持优秀的技术状况。 ②严格贯彻责任制，实现定人定体制，因为工作需要，将工人调动使用其余设施时，好像型号的设施，经班组长赞同后，方可使用；如系不一样型号的设施调动，须经专业厂同 刊行版本：A 改正码：0 编码：**A501 页码：2/2 意，并报生产管理部赞同后方可使用； ③设施养护分平时养护 (例行养护)和按期养护(一级养护)两类，由操作者负责按标准 进行，各设施使用单位按要求填写养护记录卡，并进行剖析。 设施的润滑 ①每台设施都一定按润滑规定的润滑方法，严格执行润滑五定，三过滤原则，对设施 进行润滑； ②设施润滑的技术工作由装备部负责，改变或代用润滑剂时须装备部相关技术人员同 意方可使用； ③专业厂设施的润滑工作由操作人员负责，操作人员要常常检查润滑系统能否洁净、 完好、畅达； ④设施换油应尽量与一、二级养护同时进行，仓储部门对润滑油料应按规定规格发料， 不可以任意发放，换下的废油应分类寄存，实时办理。 设施的检查 设施的检查是对设施的运行状况、工作性能、磨损程度进行检查和校准。有目的地做好维修前的各项工作，以提升维修质量、缩短维修时间和降低维修成本。 ①平时检查：设施的平时检查按每天(每周)进行，一般由操作者负责。凭人的“五感”，按设施操作与养护规程进行检查，装备部机械员及维修人员应常常巡视检查本区的设施， 敦促正确使用和保护设施。 ②按期检查：设施使用单位每周应付生产设施进行按期检查，并仔细作好检查记录，检查结果应归入各单位经济责任制查核范围。 ③公司设施管理部门检查：装备部对生产单位每个月要进行两次设施检查，并仔细作好记录，将检查结果通告各生产单位，要求限时整顿，检查结果归入各生产单位经济责任制，由查核部门查核。 ④公司每半年，应付全公