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各部门职能和岗位职责 各部门职能和岗位职责 各部门职能和岗位职责 各部门职能和岗位职责 董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、同意年度财务进出估量与年度收益分派方案。 2、决定经过公司重要规章制度。 3、决定建立分支机构和投资开发新项目。 4、决定经过本公司章程的改正。 5、决定聘任副总经理等以上高级职员。 6、其余应由董事会决定的重要事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议定策的贯彻落实。 2、招集和主持管理委员会会议， 组织议论和决定公司的发展规划、 经营方 针、年度经营计划以及平时工作中的重要事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘任和辞退， 并报董事会同意和 存案。 4、决定公司高层管理人员的酬劳、 待遇和支付方式并报董事会同意和存案。 5、按期批阅公司的财务报表和其余重要报表，通盘控制公司的财务状况。 6、签订对外上报、印发的各样重要报表、文件、资料。 7、办理其余由董事会受权的重要事项。 总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推进公司的各项管理工作。 各部门职能和岗位职责 编 号 QW-001 第 A 版 第0次订正 第1页共18页 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的查核。 5、同意实行公司各顶重要管理制度、方法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决策，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，实时达成 董事会下达的各项指标，对董事长负责。 2、组织实行经董事会同意的公司年度工作计划和财务估量报告及收益分 配、使用方案。 3、组织实行经董事会同意的新开发项目。 4、组织指挥公司的平时经营管理工作， 在董事长拜托权限内， 以法人代表 的身份代表公司签订有关协议、合同、合约和办理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、酬劳、赏罚。成立和健全公司一致、高效的 组织系统和工作系统。 6、审察同意年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资本贷款、 使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、辅助总裁抓好各项工作。 2、熟习和掌握公司状况并实时向总裁反应。 提出建议或建议， 当好总裁的 顾问和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实行、检查和查核工作。 4、协调主管部门与其余部门之间的关系，辅助总裁成立和健全公司一致、 高效的组织系统和工作系统。 5、在董事长的受权下负责财经审批工作 6、达成总裁交办的其余任务。 行政管理中心 一、行政管理中心职能及总经理岗位职责 各部门职能和岗位职责 一）、行政管理中心职能  编 号 QW-001 第 A 版 第0次订正 第 2 页共18 页 1、负责公司公司平时管理工作。 2、主管公司公司人力资源工作。 3、主管公司的财务工作。 4、负责公司文化建设，筹备各样增强员工凝集力的宣传、教育活动。 5、履行公司公司平时行政监察权益，对违纪乱纪行为进行检查和处分。 6、向总裁提出本中心各部门经理、 副经理人选的聘任和解聘、 培训、查核、 荣膺等工作。 7、搞好与政府职能部门的公共关系， 协调好中心各部门与其余部门的关系。 二）、行政管理中心总经理职责 1、行政管理中心总经理受董事长、总裁的指挥与监察并向他们负责。 2、主管公司行政部、财务部，并负责行政和财务的管理和协调工作。 3、拓展政府公共关系，协调好中心各部门与其余部门的关系。 4、履行公司公司平时行政监察权益，对违纪乱纪行为进行检查和处分 5、达成董事长和总裁交办的其余各项工作任务。 二、行政部职能及岗位职责 一）、行政部职能 1、负责公司对外联系事务和公共关系的拓展等。 2、负责公司有关规章制度的制定、颁发、实行及督导实行；有关公函的起 草；档案、文控工作管理。 3、人力资源规划，人员招聘、解聘，培训，绩效查核，薪酬管理等。 4、负责公司安全捍卫、消防管理工作。 5、重要活动的组织、 策划、会议筹办， 对会议定策、 领导交办任务之办理、 催办、督办。 6、公司文化的成立、整合、宣传、报道。 7、负责食堂、宿舍、环境卫生、园林绿化、车辆派遣、来访、来函、来电 办理等工作的管理。 各部门职能和岗位职责 编 号 QW-001 第 A 版 第0次订正 第3页共18页 8、公司有关项目的申报和追踪，有关证照的年审、换证。 二）、行政部岗位职责 （一）、行政部经理岗位职责 1、 主持部门全面工作，隶属行政管理中心领导，其工作对行政中心总 经理负责。 2、负责公司行政、人事、后勤事务的管理和协调工作。 3、负责公司有关规章制度的制定、实行及督导实行。 4、主导公司人力资源规划， 人员招聘、 培训，绩效查核， 薪酬、福利工作。 5、负责公司管理睬议的筹办，重要活动的组织、策划等。 6、负责公司有关项目的申报、追踪和有关