让劳动力管理也“精细化”.pdfVIP

让劳动力管理也“让劳动力管理也 “精细化精细化”” 让劳动力管理也让劳动力管理也 ““精细化精细化”” 如今，在青岛海尔召开的企业“劳动力管理”现场会已颇具规模，作为主办方之一的 美国 Kronos 公司的重视程度更可见一斑，从全球首席执行官、国际运营副总裁、全球行 业市场总监，到大中华区总经理、销售总监、首席顾问，都鱼贯而来。其实，这家公司 2006年才进入中国，现在却已拥有了 100多家企业客户。中国有超过 8亿人是在有组织的 机构里进行工作的，这个数字远远大于世界上任何一个国家——这吸引着 Kronos将中国 作为最重要的国际市场，不惜投入大量资源。 又是什么如此吸引国内企业的加入呢？正是“劳动力管理”。海尔已经运用劳动力管 理系统在对战略到流程进行变革；GE 能源设备企业，则对生产现场管理与人工成本的可视 化极为关注；招商局蛇口港与会分享了对于高级排班和复杂用工的管理；国美电商、TTI 创科集团、瑞控机械等公司，则呈现了多业态劳动力管理的实践经验。 2009年我们就曾采访过 Kronos中国公司，并以“缺失的劳动力管理”向国内企业作 了报道。时