民营企业薪酬管理模式优化策略研究——以华为为例.pdfVIP

民民营营企企业业薪薪酬酬管管理理模模式式优优化化策策略略研研究究 ——以以华华为为为为例例 摘摘要要：：在互联网时代，人才创造的科技生产力是企业发展的动力，客观、正确的 量技术贡献，科学合理地将企业利润分 享给创造核心利益的人才，是企业面临的重要问题。本文就以民营企业薪酬管理现状为背景，积极研究作为民营企业代表的 华为薪酬激励管理策略，将经营管理员工的薪酬与企业效益紧密联系起来，构建适应现代企业的薪酬管理体系，从而实现企 业战略目标。 关关键键词词：：民营企业，薪酬管理，激励 一一、、引引言言 中国民营企业经历了一个艰难的发展过程且其内部薪酬管理制度也不完善，在其实践中，由于民营企业规模与所处产业存在 巨大差别，致使民企在确定和运用薪酬战略和模式时出现相应的差异性，很多传统企业经营不善。由此，华为的成功让我们 更加关注其独具一格的薪酬管理模式，从而研究其中值得其他民营企业深思和学习之处。 二二、、华华为为的的薪薪酬酬管管理理模模式式 1.薪酬机制 华为的薪酬机制采用将定岗定责和定人定酬结合在一起进行管理。华为员工的工资严格根据岗位说明书描述，保证人员和岗 位的匹配，以才能为基础的工资函数制支付工资，并支付员工的绩效价值，提高员工的工作