基于价值创造路径的供热企业绩效考核体系构建——以L公司为例.pdfVIP

基基于于价价值值创创造造路路径径的的供供热热企企业业绩绩效效考考核核体体系系构构建建 ——以以L公公司司为为例例 摘摘要要：：供热企业的发展关系国计民生，但 目前考核方式简单落后，没有体 出价值创造的关键领域和环节，无法帮助企 业塑造核心竞争力，从而严重影响了供热企业的进一步发展。本文以L供热公司为例，对其在绩效考核中存在的问题进行了 剖析，基于供热企业价值创造路径，采用关键绩效指标 （KPI）对其指标体系进行了重构，为其实 高质量、可持续发展创 作良好条件。此外，由于供热企业价值创造路径基本类似，本文的研究对其他供热企业的绩效考核具有借鉴意义。 关关键键词词：：绩效考核，价值创造路径，关键绩效指标，供热企业 供热行业的政府管控色彩较为浓厚，绩效管理不到位，考核方式简单落后，无法适应经济新常态下的发展要求。供热企 业想要取得长远发展，必须革新绩效考核方式，塑造核心竞争力。本文以L公司为例，遵循价值创造路径，结合公司战略， 对原有绩效考核体系进行重塑，以为其可持续发展奠定坚实基础。 11 LL公公司司简简介介 L公司经北京市工商行政管理局批准，由X集团有限公司于