项目预算制造成本总体性费用编制与划分.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目预算制造成本总体性费用编制与划分 1. 项目的临时设施费、现场经费、技术措施费、总包服务费、对业主的各项承诺等项目总体性费用，由合约部依据工程总承包合同、项目管理模式等状况核定。 2. 临建费用  依据工程部批准的临建方案，由合约部根据合理摊销与租赁的方式计算费用。环保与文明施工收入依据项目合同状况按比例安排项目使用。上述临建费用包含项目土建与机电的全部临建费用，合约部将依据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后，进入相应专业项目预算制造成本。  3. 现场费用  项目现场经费由技术部与人力资源部核定项目动态平均定员人数及经费标准，合约部据此结合工期、合同条件等有关因素核定费用，进入项目预算制造成本。现场经费应掌握在收入额度范围内，合约部将依据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后，进入相应专业项目预算制造成本。  4. 包干费、措施费及风险费用  如合同价中含有风险费用或措施费用收入，不再单独对项目核定此项费用。特别状况由合约部牵头，组织工程部、技术部、人力资源部、项目经理部等有关人员结合工程详细状况、合同条件共同争论后，确定一项固定额度的费用，报公司主管领导批准，进入项目预算制造成本。  5. 投标报价和合同谈判中产生的经营性收益  由投标策略和合同谈判