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PAGE PAGE 1 项目计划与跟踪 项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的推断首先应当从项目计划开头。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清楚的状态分成几种状况：  第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清楚”。  第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清晰将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清楚”。  第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。  我们实际遇到的大部分是第二种状况。在这种状况下，项目开头是有计划的。出现这种状况也许有以下几种原因：  对计划熟悉不清，长远计划或者是整体计划不实际、不精确、不具备实施的指导意义。  计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。  计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。  实际操作中几乎不可能100%的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简洁，使事情可见，但是假如计划被变化打乱，那就必定重回混沌状态，计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是准时的修正计划。所以对于计划必需有一个跟踪。项目跟踪就是准时发觉实施中的问题，能够准时的修改计划，使