小公司人事管理的六个反思.docVIP

小公司人事管理的六个反思 在小微企业，老板与员工立场和思考路径不同，导致老板在无意中增加了许多管理成本。 人都是主观的，老板因为有钱和有权，就更加主观了。劳资纠纷的根源，往往就是来自于老板的主观——我是这么认为，所以我就是这么管理的——若是员工不接受，那一定是员工的问题；若是员工拒不接受，换血就是了。麻烦的是，即便是换血，新员工的正面状态也维持不了太久。 人与人的矛盾，说到根子上，就是理解不对称——大家都主观，都坚持从自己的角度看待问题，再加上不肯认错，不打起来才怪。让老板认错难，但是让员工认错更难。那么，作为老板，还是先退一步，反思一下自己对问题的看法是不是过于主观了。比如： 员工一定是为了钱来上班的吗？ 在老板的主观想象中，员工来上班，就是为了一份工作，工作就是为了钱。所以，管理和考核，都是围绕着工作内容与经济收入这个核心来展开的。可是，员工上班只是为了钱？只是为了解决生存问题？就没有别的了？比如为了兴趣爱好、为了上下班方便、为了学习技术、为了借用平台。 解决思路：在新员工面试时，老板还是得要主动问一下，到公司来上班，究竟为的是什么？ 员工一定会在公司长久做下去吗？ 一般来说，员工从入职一直做到退休，是不太可能的。但老板在主观上往往是做长线考虑的，所以对员工的培养和待遇兑现等方面显得不着急，慢慢来嘛，压根就没想到员工在入职以后，对公司和工作的兴趣度是在持续下降的，若是没有对应