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新社保法下的企业人力资源管理策略分析 摘要：自新社保法实施以来对于企业人力资源管理工作提出了新的要求，企业必须要充分认识到新社保法给企业人力资源管理工作带来了哪些影响，才能做到有的放矢，保证内部管理改革的实效性，将人才流失现象予以遏制，进一步提高人力资源管理效力。本文将阐述新社保法的实施意义以及对企业人力资源管理产生的重大影响，并提出相应的改革策略，希望能够有助于维护广大员工的根本利益，最大程度地调动员工的主观能动性，从而为企业发展奠定坚实的基础。 关键词：新社保法，企业人力资源管理，策略 人力资源是企业的宝贵财富，员工在企业发展中扮演着重要角色，每个岗位都不能缺少员工，企业的决策也需要员工的支持才能得到贯彻落实。现如今越来越多的企业将吸收和培养人才作为企业的首要任务，人才的争抢已经步入了白热化阶段，企业必须要实施人力资源管理工作的改革和创新，并将其与时代和社会的发展要求相结合，才能保证人力资源管理的实效性。在新社保法的实施背景下企业应该将自身利益与员工利益有机地联系起来，给予员工合适的薪资福利，充分满足员工的物质所需，从而消除员工的后顾之忧，使之全身心地投入到企业工作中，为企业创造更为可观的效益。 一、人力资源管理及新社保法的相关概述 1.人力资源管理的意义 所谓人力资源管理就是对企业员工实施招聘、培训、绩效考核等活动，并在此过程中进行科学的规划和严格的控制，确保上述活动能够高