销售企业在市场竞争加剧形势下如何增强员工信心.docVIP

销售企业在市场竞争加剧形势下如何增强员工信心 面对越来越复杂的竞争环境，销售企业要通过宣传教育、加大深化改革力度、建立关爱机制等手段增强员工信心，不断提高企业竞争能力。 当前，低油价和新的市场环境给销售企业带来新的风险和挑战。面对内外部环境，中国石化成品油销售企业的经营和发展也遇到重重困难，处境艰难。随着国家对成品油市场的进一步放开，地方石油公司和外资陆续进入，并在网点发展上获得优厚的政策支持，今后销售企业网点发展将举步维艰。加上新能源发展势头迅猛，替代能源冲击着成品油消费需求，中国石化原来的市场份额遭到严重挑战。从内部来看，当前基层队伍和管理层不稳定的因素和现象不断增加。由于工作环境艰苦、劳动强度和精神压力大，待遇较低，委托站员工主人翁意识缺失，员工流失率较高。由于机制体制问题，员工工资待遇缺乏市场竞争力，晋升通道狭窄，导致近年来销售企业不少大学毕业生员工离职跳槽，有些人才被竞争对手高薪挖走。 面对当前形势，销售企业应当从以下三方面来增强员工信心，砥砺奋进，实现企业持续稳步发展。 宣传教育稳定员工队伍，增强应对信心 华为董事长任正非在接受央视记者采访时说：“所有一切失去了，但不能失去人，人的素质、技能、信心是非常重要的。”企业遇到竞争不可怕，怕的是失去人心，缺乏信心。企业面对再大的竞争对手，只要上下团结一心，众志成城，就不会被打垮。因此，销售企业要用现代化媒体手段，通过开展形势