山东金阳矿业集团：提高执行力靠什么？.pdfVIP

山东金阳矿业集团：山东金阳矿业集团：提高执行力靠什么提高执行力靠什么？？ 山东金阳矿业集团山东金阳矿业集团：：提高执行力靠什么提高执行力靠什么？？ 山东金阳矿业集团有限公司在发展过程中，为充分提升以执行力为核心的管理水平，以 “情、理、法”为切入点，导入执行文化，打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”，探 索出一套以执行力为核心的管理体系，推动了企业又好又快地发展。 一、一、培育企业和谐团队培育企业和谐团队，，打造执行的灵魂打造执行的灵魂 一一、、培育企业和谐团队培育企业和谐团队，，打造执行的灵魂打造执行的灵魂 1．优化组织结构，确保执行环环相扣。2010年企业整合重组后，按照人员统调的原则， 集团对原有机构进行了调整，撤销了 6 个管理部门，合并了 3个业务相关部门，精简掉 60 余名管理人员。不仅降低了集团的管理成本，还提高了工作效率，改善了工作作风。同时， 随着企业的不断发展，原有的机构设置不能满足企业发展的要求时，必须进一步完善调整 管理机构。在稳定煤炭生产的基础上，集团把招商引资和项目投资运作作为发展的重中之 重，先后成立了招商部和项目运营部，分别从事项目的包装策划、项目考察、招商引资工 作和对外投资单位的宏观管控工作。成立以来，积极为集团策划项目、引进外资，先后引 进了