人才招聘的方法与技巧.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人才聘请的方法与技巧 内 容 摘 要 : 人才聘请为企业补充急需人才及储备人才供应了主要渠 道；聘请就是否具有科学性准备了企业能否找到“千里马” ,准备了企业人才质量的优劣；本论文从介绍人才聘请相关概念入手 ,继而阐述了人才聘请渠道的特点及其挑选 ,分析了才聘请的现状及进展趋势 ,最终探讨了人才聘请过程中的常见问题及其解决计策 ,为实现有效的企业人力资源聘请供应了理论依 据； 关 键 词 : 人才聘请 聘请策略 聘请渠道 进展趋势 常见问题 作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来 越受到重视；著名治理学大师卡耐基曾说 : “即使将我全部工厂，设备，市场与资金全部夺去 ,但只要保留我的技术人员与组织人员 ,四年之后 ,我将仍然就是钢铁大王 ”；由此可见 ,企业治理者面临的一个庄重的课题就就是如何聘请到合 适的工作人员；人才聘请工作对于现代人力资源治理就是特殊重要的 ,就是获得企业进展所需人才的必要条件； 一 聘请介绍 (一)聘请概念，基本原就 聘请的基本含义 :人员聘请就是指依据组织人力资源规划与工作分析的要求,把具有确定技巧， 才能与其她特型的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上 , 以中意企业的人力资源需求的过程； 聘请不仅有经济性 ,而且有很强的社会性，政策性与法律性；应遵循以下原就 : 信息公开原就 :一方面就是给求职者公正竞争的机会 ,另一方面也就是使聘请工作置于社会的公开监督之下 ; 公正公正原就 :指对应聘者一视同仁 ,营造公正竞争的择业环境 ; 效率优先原就 :灵敏挑选聘请形式 ,降低聘请成本 ; 双向挑选原就 :企业与求职者双方均有对对方的挑选权； (二)聘请阶段与流程 大多数企业人事部门聘请人员的基本流程会就是这样 :确定人员需求—— 制定聘请方案阶段——人员甄选阶段——聘请评估阶段；针对这样的基本流 程,我们可以确定最基本的工作流程 : 用人部门提出申请 :部门经理向人事部门提出所需人数，岗位，要求，并说明理由 ; 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源部门复核 ,由最高治理层确定聘请方案 人事部依据部门递交的需求人员申请单 ,确定聘请的职位名称与所需的名额; 对应聘人员的基本要求即资格及条件限制 ,比如该职位所限制的学历，要求的年龄，所需才能与体会等 ; 全部聘请的职位的基本工资与预算工资的核定 ; 制定及发布资料 ,预备通知单或公司宣扬资料 ,申请办理日期 ; 联系人才市场或张贴聘请通知 ;支配面试时间及场地与面试方式； 最终确定人员 ,办理试用期入职手续 ,合格录用转正及手续； 签订合同并存档； (三)聘请方案的主要内容 聘请方案就是人力资源部门依据用人部门的增员申请 ,结合企业的人力资源规划与职务描述书 ,明确确定时期内需聘请的职位，人员数量，资质要求等因素,并制定详细的聘请活动的执行方案；聘请方案一般包括以下内容 : 人员需求清单 ,包括聘请的职务名称，人数，任职资格要求等内容 ; 聘请信息发布的时间与渠道 ; 聘请小组人选 ,包括小组人员姓名，职务，各自的职责 ; 应聘者的考核方案 ,包括考核的场所，大体时间，题目设计者姓名等 ; 聘请的截止日期 ; 新员工的上岗时间 ; 费用聘请预算 ,包括资料费，广告费，人才沟通会费用等 ; 聘请工作时间表 ,尽可能详细 ,以便于她人协作 ; 聘请广告样稿； (四)聘请策略 聘请策略就是聘请方案的详细表达 ,就是为实现聘请方案而实行的详细策略；它包括聘请数量，对人员的要求，吸引人才的手段，聘请渠道，甄选模 式与聘请时间等；一个成功的聘请策略将帮忙企业快速找到适合的人才 ,推动 企业连续进展；聘请策略详细内容包括 : 1)聘请人员策略 聘请人员作为组织机构的代表 ,其素养的高低关系到组织能否吸引优秀人 才；因此 ,聘请人员的挑选也就是相应的技巧；2)聘请时间策略 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 遵循劳动力市场上的人才规律 ,方案好聘请大事 ;在人才供应高峰期到劳动力市场上聘请 ,可节省成本 ,提高聘请效率； 3)聘请地点策略 挑选聘请范畴 ;就近挑选以节省成本 ;挑选地点有所固定； 二 聘请渠道的挑选 (一)聘请渠道的概述 从目前人力资源市场来瞧 ,人才市场供需冲突突出 ,人才数量多 ,符合企业要求的少 ,一方面大量的人才找不到合适的工作 ,另一方面企业又找不到适合的人才 ,造成人才紧缺；所以 ,企业人才聘请 ,第一要找到好的人才聘请渠道 好的聘请渠道应当具备三个特点 :聘请渠道的目的性 ,即聘请渠道的挑选就是否能达到聘请的要求与成效 ;聘请渠道的经济性 ,指在聘请到合适人员情形下所花费的成本就是否最小 ;聘请渠道的可行性 ,指挑选的聘请