桥梁工程岗位职责.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 项目经理岗位职责 1，项目经理受企业法人的托付 , 代表企业对工程项目全过程，全方位，全合同的治理 , 实现企业在工程项目上的 3 大目标 , 即: 企业向业主的合同承诺目标，项目治理责任目标与施工现场的治理目标； 2，项目经理就是项目工程目标治理的责任人 , 必需履行治理目标规定的任务与责任目标 , 对项目治理实施全过程 ( 从工程中标至财务决算工程款收回及工程保修期完止 ) 的履约承担责任； 3，项目经理必需听从公司的领导 , 接受公司，业主与监理的治理与监督； 4，项目经理必需严格遵守国家与工程所在地政府的有关法律，法规以及行业 强制性标准 , 执行公司的治理制度 , 认真组织好施工生产与经营治理工作 , 爱惜公司合法权益； 5，项目经理必需严格执行国家规定的工程质量规范与标准 , 确保工程质量达标 , 防止重特大质量事故 , 并对工程质量实行终身负责制； 工程项目回访保修由项目经理负责； 6，项目经理必需严格执行国家规定的安全规范与标准 , 确保安全费用的投入 , 实现安全生产 , 杜绝重特大安全事故的发生 , 创建文明工地； 7，项目经理必需按工程合同商定 , 优质快速确保工程质量与工程进度； 8，项目经理应加强二次经营工作 , 全力拓展市场； 9，项目经理必需严格遵守国家的会计财经制度 , 执行公司财务制度 , 接受会计监督；项目的财务账目健全，凭证完整； 10，项目经理就是收取工程款的第一责任人 , 实行终身负责制 , 公司相关部门应 予协作； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 11，项目经理应按公司制度严格执行劳务分包人工费月度结算制度 , 必需确保项目部职工与民工工资的正常发放； 12，组织编制项目治理实施规划与工程施工组织设计 , 制定质量方案与质量保证措施, 安全文明生产保证措施 , 制定专项方案，贯标方案及措施； 13，参加编制项目目标成本方案 , 组织编制项目成本把握方案； 14，建立工程项目的成本治理体系， 质量治理体系与安全治理体系并组织实施； 15，和谐公共关系 , 准时发觉与处理现场突发大事； 16，对员工进行绩效考核及拟定项目利润支配方案； 17，组织形成项目工程完整的施工资料，竣工验收资料 , 现场技术，经济签证资料； 18，负责完成工程竣工验收 , 工程竣工资料的收集整理与移交 , 全面负责工程结 算的审定工作 , 并对项目进行分析总结；处理好项目经理部善后工作；19，帮忙公司进行项目的检查，鉴定与评奖审报工作； 项目总工程师岗位职责 1，在项目经理的领导下 , 全面负责主持项目经理部技术， 质量及信息治理等工作, 并依据权限规定 , 编制，审批《施工组织设计》 ，施工技术方案； 2，组织施工图纸会审 , 对图纸中存在的问题准时发觉 , 与监理联系 , 准时解决施工中的各项技术问题；组织统计工程数量汇总 , 核对《工程量清单》；参加设计，建设，监理单位组织的技术交底会 , 并供应对设计文件的疑问以及建议一览表； 3，组织质量治理措施，技术措施，安全措施，架子搭设方案，文明施工措施， 环保卫生措施，节约材料措施，季节性施工措施，消防保卫措施，大中型 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 机械进场装拆措施的编制实施 , 并审定备案； 4，组织施工过程中《技术变更》的有效申报 ; 负责组织工程《设计变更》的准时有效签认 , 参加变更索赔方案的制定； 5，结合项目工程特点 , 主持项目工程的单分项安全技术交底与开工前对项目工 程技术人员，安全人员，分包负责人，施工人员进行技术，安全等方面全面交底及签认备案； 6，督促做好施工技术资料，质量检查评定资料，文明安全施工资料的收集， 整理，传递 , 准时归档 , 保证技术文件，资料，图纸，原始记录等清楚，真实，齐全； 7，参加单位工程质量等级评定 , 处理施工过程中的技术问题 , 参加重大质量事故与安全事故的处理 , 并提出技术处理看法； 8，负责组织编写《项目总体质量方案》 ，《施工总体进度方案》 ; 审核签发《专 项作业施工组织方案》 ; 全面贯彻落实行业技术规程，规范 ; 指导技术人员严格按设计图纸，施工规范，操作规程组织施工； 9，组织工程计量的复核统计工作 , 负责工程数量，质量的最终签认 ; 核实合同外工程量 , 参加项目成本方案的编制与分析工作 , 参加验工计价； 10，参加项目结构验收与竣工验收 ; 组织制作项目开，竣工报告的编制 ; 组织编 写施工技术总结，竣工文件，半年与全年工作总结； 11，负责与业主，设计及监理建立良好的联系与和谐关系 , 确保施工质量能中意设计及业主的要求； 12，领导现场签证工作的进行 , 确保签证工作准时，不漏项； 1