加大引育管用力度 推进人才队伍建设——以广东电网SW供电局为例.pdfVIP

加加大大引引育育管管用用力力度度 推推进进人人才才队队伍伍建建设设 ——以以广广东东电电网网SW供供电电局局为为例例 摘摘要要 ：：人才 维持企业持续发展的重要基石和不竭动力 ，人才队伍建设工作更 一项重要的战略性工作 。近年来 ，随着电 力体制改革的不断深入 ，广东电网SW供电局坚定贯彻“企业第一资源发展竞争之本”的人才理念 ，实施了“四大培养计划” ， 着力培养四类人才群体 ，多措并举提升人才综合素质 ，全力建设一支“结构优化 、素质优秀 、效能优异”的人才队伍 ，取得了 实实在在的成效 。 关关键键词词 ：：供电企业 ，人才队伍 ，人才培育 近年来 ，随着电力体制改革的不断深入 ，许多该行业的企事业单位纷纷将高速发展战略目标调整为稳健发展战略目标 ，将致 力于快速扩张布局转为更加注重人本资源的有效开发利用 。广东电网SW供电局作为NF 电网有限责任公司所属三级地市局单 位 ，坚定不移贯彻公司“企业第一资源发展竞争之本”的人才理念 。针对自身在专家人才培养 、青年人才培养 、技能人才培养 等工作方面较系统内其他兄弟单位仍有较大差距 、人才梯队建设存在一定短板的现状 ，近年来结合自身人员的岗位结构 、学 历层次 、发展需求等综合情况 ，自