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PAGE PAGE 1 项目采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。假如将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必需提高50%，这是特别困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的选购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。   上面的案例说明白良好的选购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。选购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定选购计划、选购过程管理、选购成本分析、选购安全和保密等方面对选购管理加以探讨。   制定选购计划本文转自项目管理者联盟   1、制造、选购分析  一般而言，在选购之前首先要做制造、选购分析，以打算是否要选购、怎样选购、选购什么、选购多少以及何时选购等。  在制造、选购分析中，主要对选购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、选购评标能力等进行分析比较，并打算是否从单一的供应商或从多个供应商选购所需的全部或部分货物和服务，