项目采购改进的途径.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目采购改进的途径 所谓选购绩效，指选购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对选购效率进行的全面整体的评价。对项目选购绩效进行评价的最终目标是为了提高选购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和选购人员想方法提高选购绩效。对于大多数的公司来说，在选购方面要取得好的业绩，需要有转变选购能力的意愿。在这些方面做出改进，其效益是明显的。  例如据《市场报》报道，X省正龙食品有限公司，仅仅是选购部门实施了零配件选购公示制度，每周对零配件供应商的名称、选购数量、价格公布一次。使实际使用这些零配件的管理人员，技术部门和工人对不同供应商的产品进行比较，并将意见反馈到选购部门。设备修理费就从每月8，000元降为4，000元。  一、改进选购绩效的途径  一般可以从三个方面人手：第一，营造良好的组织氛围，充分发掘潜力;第二，以同行最佳指标为奋进点，不断查找差距，优化工作方法;第三，对选购物料供应绩效进行测评，通过排行榜方式，嘉奖先进，鞭策落后。任何项目选购组织，包括供应商、融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。假如选购组织内部存在猛烈的矛盾，选购人员与供应商之间相互不信任，缺乏合作诚意，工作人员的首先感觉是“如履薄冰，到处小心行事”，原来全部精力应放在工作上，但事实上却严重分散了留意力。  项目选购工