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PAGE PAGE 1 项目进度节点全面管控 在项目管理中，应依据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行状况进行管理，若发觉问题应准时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。  项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面共享项目进度管理要点，期望给大家供应借鉴。  制订项目进度计划  制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理供应牢靠的前提和依据，一般包含以下三项。  （1）项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑时间，综合考虑设计、采办、施工、经济状况等方面制订出总体实施计划。  （2）具体的执行计划（目标计划）：在承包商授标后，依据项目设计文件清单、设备材料采办清单以及项目施工部署制订具体的工作分解，完成项目计划的编制。  （3）具体的执行计划（更新计划）：在计划实施过程中，依据实际进度与计划进度间的偏差状况对项目进度计划进行修改和调整。  项目进度计划常采用关键日期表、甘特图、关键路线图（CPM）以及计划评审技术（PERT）等方法进行制订，详细制订步骤如下：  计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系→编制初步施工总