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谢谢观赏 XX软件有限公司人力资源规划(doc12)1 . XX软件有限公司人力资源规划 世纪交替，社会发展已脱离农业经济的桎梏，飞跃工业经济 最辉煌的颠峰，并吹响了向知识经济进军的号角。21 世纪的经 济竞争，主要是科学技术的竞争、智 力的竞争、能源的竞争，更是人力资源开发及其潜能充分利 用的竞争。任何一个国家想要引领现代文明的风骚，任何一个企 业欲望赢得可持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管 理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。毋 庸置疑，人力资源管理以成为 21 世纪现代企业管理的核心，是 现代企业要素管理的第一管理。 作为高科技民营企业，公司抓住国内电力领域市场化、科技 化、能源化的有利时机，成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、 湖南、四川、广东、云南等地，业 务也不断扩展到其它公用事业领域，公司知名度和综合实力 持续提高。随着市场需求不断扩大和 IT 行业竞争进一步加剧， 公司面临空前的发展机遇和前所未有 的强劲挑战，而管理缺陷也越发成为制约公司进一步发展的 “瓶颈”，人力资源优化配置和人力资源管理职能整合更是公司 进一步挖掘潜力、提升竞争力的关键举措。针对公司的发展战略 及公司人力资源现状，我就公司人力资源发展战略和 谢谢观赏 谢谢观赏 近期的工作规划提出几点看法。 一、建立全员人力资源管理模式 随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越 来越专业化、精确化、程序化，原有简单陈旧的劳动人事管理制 度和方法很不胜任公司的发展方向和管 理需要，根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统， 必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四 位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模 式。 1．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略， 支持人力资源部、各 职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要 的资源。 2．人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划， 开展职位分析（职位 描述、工作规范、任职要求等），组织招聘、培训和绩效考 核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作（人事统计、 人事考勤、人事档案、合同管理、录 /退工手续、员工活动等）。 3．职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如 工作管理、招聘中的 谢谢观赏 谢谢观赏 面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资 定位与奖惩等(必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。 4．员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参 与公司业务、管理、 考核、工资福利、培训等方面的建议和修正，不断完善公司 工作流程和管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和持续 改进的原则。 二、完善职位分析、规范工作管理 1．对公司的组织机构和各部门职位进行梳理、整合，编写 规范的部门职责、职 位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工 作职责、任职条件、 考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等 不合理现象，使公司 机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、 沟通流畅。更重要 的是明确各部门、职位在日常工作或项目实施中面对业务问 题尤其是突发问题的 职责、反馈渠道和应急措施，使每项工作都有人负责，便于 追溯，形成“人人在 管事，事事有人管”的良好作风。 谢谢观赏 谢谢观赏 2．公司中高层主管必须切实认识到，出现员工没有按规定 开展工作或其它违反 规章制度的行为、出现工作差错、生产效率提高缓慢等不良