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2021-08-19 发布于江西
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进度管理例题案例一：已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。最短时间最长时间最可能时间持续时间工作名称紧前工作（月）（月）（月）（月） A — 1 3 2 B A 2 4 3 C A 1 3 2 D C 0.5 3.5 1 E B、C 1 5 3 F B 0.5 1.5 1 G D 0.5 1.5 1 H E、F 0.5 3.5 2 I E、G 0.5 1.5 1 J H、I 1 3 2 问题： 1．计算各工作的持续时间，并填入表中。 2．请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。 3．列出该工程的关键线路。案例二：已知某分部工程由A、B、C、D、E 五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。 B D 3 5 10 A C E 1 2 4 5 3 11 7 工作名称标准赶工费用变化率（万元/天）时间（天）费用（万元）时间（天）费用（万元） A 3 135 3 135 ∞ B 5 214 3 228 7 C 11 29 9 41 6 D 10 107 7 119 4 E 7 97 5 113 8 问题： 1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。 2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用