如何增强企业发展后劲_实施规范化管理增强矿井发展后劲.docxVIP

最新资料欢迎阅读 最新资料欢迎阅读 PAGE PAGE # 如何增强企业发展后劲 实施规范化管理增 强矿井发展后劲 实施规范化管理增强矿井发展后劲 近年来，某 矿针对矿井实际，坚持以人为本，从健全制度，规范职工行为等基础 工作做起，将规范化管理作为重要工作来抓， 依靠规范化管理增强矿 井发展后劲，使一个资源相对不足、生产系统复杂、自然灾害威胁严 重的矿井呈现持续稳定发展态势。 一、充分认识规范化管理 的重要性和紧迫性 煤矿是劳动密集型企业，井下工作环境差， 设备笨重，不少工种技术含量低，加上一线岗位劳务派遣工占有较大 比重，职工文化素质不高，造成了一些干部职工自身对规范化管理的 轻视。在实际工作中，我们切身体会到，规范化管理是企业管理的重 要组成部分，必须充分认识其在矿井发展中的重要性和紧迫性。 首先， 实施规范化管理，是矿井实现可持续发展的重要保证。 煤矿企业是资 源型企业，实施规范化管理，能有效地利用矿井人力、物力等各方面 资源，使矿井工作协调、运行高效，使矿井产生更大效益，满足持续 健康稳定发展的需要。第二，规范化管理是煤矿企业安全生产的需要。 煤矿企业受自然灾害威胁较严重，特别是像某矿这样的矿井除受一般 矿井灾害威胁外，还受到瓦斯高、地温高、地压大、冲击矿压和煤与 瓦斯突出等特殊灾害的威胁。自然条件的先天不足，对安全工作有着 更高的要求，任何安全管理上的疏漏和环节